江海分公司開展綜合績效考核管理宣貫培訓(xùn)
發(fā)布日期:2021-08-18
為進一步提升公司部門綜合績效考核管理水平,規(guī)范綜合績效考核工作,8月17日下午,江海分公司在二樓培訓(xùn)教室舉辦《綜合績效考核實施細(xì)則(試行)》宣貫培訓(xùn)班。公司總經(jīng)理助理莊衡及各部門負(fù)責(zé)人、機關(guān)管理崗位人員共40余人參加培訓(xùn)。
公司人力資源部部長曹旭首先介紹了《綜合績效考核實施細(xì)則(試行)》與原績效考核制度的五大區(qū)別,隨后圍繞綜合績效考核組織機構(gòu)和考核對象、考核方式、部門績效考核、職工績效考核、考核結(jié)果應(yīng)用和管理程序等方面對《綜合績效考核實施細(xì)則(試行)》進行了重點講解。
會上,曹旭詳細(xì)解答了參訓(xùn)人員在實行綜合績效考核管理時遇到的難點問題,會議討論氣氛熱烈。莊衡強調(diào),綜合績效考核管理對公司經(jīng)營效益、管理成本及職工個人發(fā)展都具有重要而深遠的意義,希望各部門負(fù)責(zé)人和機關(guān)管理人員加強對《綜合績效考核實施細(xì)則(試行)》學(xué)習(xí),確保綜合績效考核管理工作落地落實并取得成效。
通過培訓(xùn),大家對綜合績效考核管理有了更深層次的理解,為改善公司管控效能,促進公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。