三季度，輪駁公司積極響應集團公司《“對標一流企業(yè) 爭當國企先鋒”三年行動計劃實施方案》部署，全面開展對標提升各項工作。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳兆忠?guī)ш?，前往南京港輪駁分公司、鎮(zhèn)江港輪駁分公司等多家對標單位進行交流學習，重點對標學習了行政管理、黨群工作、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)裝備、安全管理等領(lǐng)域的先進經(jīng)驗和做法。

行政事務(wù)部通過此次對標學習，認識到要進一步加大制度宣傳教育力度，通過經(jīng)常性的網(wǎng)絡(luò)答題等創(chuàng)新形式，做到集團和公司的制度內(nèi)容全員皆知，為制度執(zhí)行打下堅實的基礎(chǔ)；同時，管理人員要根據(jù)公司出臺的《重點任務(wù)督辦管理辦法》嚴格管理，按《督辦提示通知單》對工作任務(wù)進行督辦跟蹤，照章考核，讓制度充分發(fā)揮出規(guī)范行為、提高效率、防范化解風險的重要作用。

黨群工作部通過對標學習交流，認識到重視企業(yè)文化建設(shè)能夠有效促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為此，要有效發(fā)揮企業(yè)文化的導向和激勵功能，持續(xù)提升企業(yè)文化滲透力和職工對企業(yè)文化的認同感，讓干部職工錨定企業(yè)未來發(fā)展目標，凝聚企業(yè)上下攻堅合力，向共同目標邁進。同時要掀起“學趕比超”的工作新風潮，挖掘現(xiàn)有勞模先進典型，樹立企業(yè)標桿，在企業(yè)內(nèi)部形成學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍。

生產(chǎn)業(yè)務(wù)部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、風險管控、特殊作業(yè)的生產(chǎn)組織等方面進行了考察。通過考察發(fā)現(xiàn)，塑品牌造亮點是贏得企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵，因此要建立一支技高藝精的作業(yè)團隊，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托，著力打造作業(yè)品牌，使企業(yè)在激烈的市場競爭中牢牢站穩(wěn)腳跟。與海事、引航、業(yè)務(wù)單位保持良好的溝通機制，加強業(yè)務(wù)交流和信息共享，為企業(yè)創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

技術(shù)裝備部以科技創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展為課題，學習對標單位在船舶設(shè)備維護、高級輪機船員的培養(yǎng)、船舶設(shè)備維護和配件物料采購等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗。今后，技術(shù)裝備部將采取多樣化手段，不斷提升設(shè)備動態(tài)監(jiān)控水平，科學分析采集數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對故障苗頭的從早從快處理，從而為設(shè)備修理及配件更換提供精確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

安全監(jiān)督部通過對標學習，進一步認識到安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展，要始終堅持除隱患、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)的工作方針，一方面要抓好疫情常態(tài)化防控工作，另一方面加強隱患排查治理，防范各種風險。積極推進作業(yè)單證電子化，切斷傳播途徑，最大程度降低感染風險；通過改進船舶監(jiān)控系統(tǒng)，加強對安全生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)管，實現(xiàn)對船舶動態(tài)的實時監(jiān)控。

下階段，輪駁公司將持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于推廣國企改革典型經(jīng)驗的重要指示精神，深刻領(lǐng)會開展“對標一流企業(yè) 爭當國企先鋒”工作的重要意義，與國企改革三年行動同步推進。同時，公司將以組織領(lǐng)導為保障，強化人員、資金、考核等保障措施，持續(xù)推進對標提升行動。各部門之間建立有效的工作機制，統(tǒng)籌一體推進，抓好組織實施工作，保證進度，推動此項工作走深走實。