為更好的總結(jié)2021年橫港沙新基地各貨種作業(yè)情況，提前籌劃布局2022年貨源、貨種開發(fā)工作，近日，橫港沙新基地召開適港貨種分析研討會。集團生產(chǎn)總監(jiān)陳波，集團生產(chǎn)部、安質(zhì)部等相關(guān)部門負責人，碼頭公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，江海分公司項目部負責人等20余人參加會議。會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理，碼頭公司黨委書記、董事長張宏亮主持。

會上，碼頭公司匯報了2021年各項經(jīng)營指標完成情況，并作了相關(guān)市場分析；對相關(guān)作業(yè)設(shè)備狀況進行分析，并對轉(zhuǎn)運站磨損、過載問題提出相關(guān)意見。江海分公司項目部就作業(yè)過程中遇到的難點進行了匯報。集團相關(guān)職能部門就提出的問題進行了分析商討，對貨種搭配、季節(jié)貨種特性等問題逐一分析，提出在現(xiàn)有條件下圍繞散貨倉庫做精做?；?，圍繞堆場做大做強石英砂。

陳波從頂層設(shè)計層面對橫港沙新基地現(xiàn)有貨種進行了分析，要求合理找準定位，從設(shè)計進行科學論證，系統(tǒng)地解決存在的問題。

最后，張宏亮根據(jù)大家的匯報分析進行了總結(jié)講話，圍繞“市場有什么、我們能做什么、我們能做多少”，就如何做好2022年適港貨種工作提出三點意見：一是要科學組合，力求達到專業(yè)化水平，要考慮貨源的適應(yīng)性、經(jīng)濟性，不要過多透支設(shè)備的價值；二是要精益組織，做好消缺和技改工作，通過排計劃、定方案，解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的設(shè)備問題；三是要揚長避短，有序做好與未來10萬噸糧油泊位的銜接，在貨種組合過程中提前考慮謀劃糧油作業(yè)需求。