疫情防控期間，新江海港口開發(fā)公司全體干部職工迅速響應(yīng)集團黨委號召，凝心聚力，上下一心，以高度的責任心與使命感，在積極抗疫的同時，聚焦公司項目建設(shè)，多面出擊，取得了新的突破。

云端助力，線上辦公，項目推進新突破。在疫情防控全面升級，各項會議活動受到嚴格管控的特殊時期，公司對于重點項目的推進，沒有一絲一毫松懈，而是利用線上平臺和移動辦公，助力項目推進。

為盡快破解“入園協(xié)議稅收考核指標”這一公共服務(wù)中心項目突破難點，公司團隊在疫情最嚴重的4月上旬重點攻堅。封控居家期間，借助政府云招商、視頻會議等平臺，與海門開發(fā)區(qū)招商局前后進行了七次磋商，登上海門開發(fā)區(qū)“紅映江灣、同心戰(zhàn)疫”宣傳片。公司努力將公共服務(wù)用地與經(jīng)營性用地分開進行稅收考核的創(chuàng)新思路化為現(xiàn)實，把經(jīng)營性用地壓縮至總用地面積的15%，將年度稅收考核指標下調(diào)了近3000萬。協(xié)議的其他主要內(nèi)容在此期間也達成一致，4月23日，通過海門開發(fā)區(qū)政府辦公會討論，打通了公共服務(wù)中心項目推進的關(guān)鍵節(jié)點。

疫情期間，公司為通海港區(qū)國際物流樞紐項目找尋合作的腳步卻從未停歇。4月11日，公司會同海門開發(fā)區(qū)與光大安石投資部召開線上協(xié)調(diào)會，為引進智能冷鏈和結(jié)算中心進行溝通研究；4月12日，公司又馬不停蹄的通過視頻連線，攜手江蘇現(xiàn)代路橋與四川路橋，圍繞江蘇省重點交通項目對裝配式模塊的需求，就制造與集疏運一體化工廠的選址條件、用地、投資、環(huán)保、能耗等情況進行研究探討，推介通海物流樞紐區(qū)位優(yōu)勢，力促項目合作。

在推進項目合作的同時，公司未敢放松通海港區(qū)航道和錨地建設(shè)的關(guān)鍵堵點，疫情期間多次與常熟海事局和海門區(qū)交通局溝通，落實海事監(jiān)管經(jīng)費。相關(guān)方案獲得海門區(qū)交通局、財政局支持，通海港區(qū)的航道與錨地建設(shè)迎來轉(zhuǎn)機。

黨旗引領(lǐng)，同心抗疫，社區(qū)服務(wù)暖人心?！瓣懗瘯熞褕竺　薄俺鹫龂褕竺?！”、“王海丹已報名！”、“王菊已報名！”……集團黨委號召黨員干部職工就地轉(zhuǎn)為志愿者的通知一發(fā)出，新江海港口開發(fā)公司黨支部的黨員就在第一時間全部完成了社區(qū)抗疫志愿者的報名，投入這場“戰(zhàn)疫”的滾滾洪流。

在居家辦公的同時，積極就地化為志愿者，主動請纓，配合社區(qū)做好防疫工作。公司黨支部書記、副董事長陸朝暉主動配合社區(qū)，做好多輪次核酸檢測秩序維護工作，公司副總經(jīng)理仇正國主動化身“大白”做好核酸信息錄入工作，在完成本小區(qū)的當天防疫工作后，又多次無縫對接前往臨近小區(qū)支援，市區(qū)解封后的第一個周六，在公司加班完成國企改革三年行動評估材料整理上報后，接到社區(qū)臨時通知，脫下西裝，穿上防護服，再度奔赴防疫一線；財務(wù)部王海丹從“小藍”變身“小紅”再到“大白”，暖心的服務(wù)獲得了社區(qū)群眾的一致好評，并登上了南通新聞頻道；工程部王菊、王亮兩位同志，每天“朝六晚五”，在炎熱的天氣下，穿著厚重的防護服，進行信息收集……公司黨員干部職工勇于站出來、敢于沖上去，將無私的汗水播撒在通城大街小巷，用實際行動詮釋著共產(chǎn)黨員的本色和擔當。

沒有完成不了的任務(wù)，沒有克服不了的困難，疫情的烏云終將散去，勝利的曙光近在眼前，我們堅信——未來會更好！