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碼頭管理公司召開1-4月份 生產(chǎn)經(jīng)營分析會

發(fā)布日期:2022-05-26

為進一步做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,近日,碼頭管理公司在公司會議室組織召開橫港沙3#-4#碼頭1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。集團黨委委員、副總經(jīng)理,碼頭管理公司黨委書記、董事長張宏亮出席會議,集團商務部、生產(chǎn)部等職能部門負責人、碼頭管理公司領導班子成員、江海港務分公司分管領導以及相關人員參加會議。會議由碼頭管理公司黨委副書記、總經(jīng)理任曉建主持。

會上,碼頭管理公司、江海港務分公司項目部分別對1-4月份的財務指標、生產(chǎn)經(jīng)營、作業(yè)能耗和設備運行等情況進行了簡要分析,各分管領導結(jié)合各自的分管領域,從專業(yè)角度提出了建設性意見和建議。

任曉建表示,從1-4月份的生產(chǎn)經(jīng)營和財務分析來看,相關經(jīng)營指標和數(shù)據(jù)狀況總體趨勢較好。公司要繼續(xù)將提高作業(yè)效率、降低作業(yè)能耗作為生產(chǎn)的重中之重,打造具有特色的橫港沙基地裝卸服務品牌。各相關職能部門要圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標,及時調(diào)整轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的攬貨方式,開拓開創(chuàng)新的貨源市場,奮力搶占石英砂、化肥等貨種的市場份額,按照時間進度表,保質(zhì)保量完成既定的各項目標任務。

張宏亮要求,碼頭管理公司和江海分公司項目部要充分利用好每天的晨例會,提高作業(yè)效率;利用好每周的協(xié)調(diào)會,加強商務攬貨;利用好每月的月度例會,對照目標任務分解落實好具體工作;利用好每季度的生產(chǎn)經(jīng)營分析會,提高作業(yè)效率,增加經(jīng)營效益。并就如何開好季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會提出三點要求:一是要突出以數(shù)據(jù)為主導,用具體數(shù)據(jù)倒推每一條船、每一個作業(yè)貨種的作業(yè)效率;二是要建立標準值,把財務數(shù)據(jù)進行多方位對比,得出作業(yè)效率的標準值;三是鞏固提升客戶群,要把握重點客戶,做好日常業(yè)務往來的溝通交流,在維系好現(xiàn)有老客戶關系的基礎上拓展新客戶。