9月6日，集團公司在二樓會議室召開1-8月份經營活動分析會，集團公司領導尹建爐、王衛(wèi)國、徐惠香、陸?？?、王亞東、毛玉祥、朱永明、王英、崔劍、過興發(fā)出席了會議，各部門負責人、各單位黨政主要領導和分管經營生產的副總經理參加了會議。會議由陸?？崭笨偨浝碇鞒帧? 　　今年以來，集團公司經營生產得到持續(xù)快速發(fā)展，主要經營指標均創(chuàng)歷史新高。隨著國家宏觀調控進一步深化，港際競爭日益激烈，企業(yè)自身局限逐步顯現(xiàn)。面對一系列深刻的變化，會上，相關部門及各單位主要負責人就當前企業(yè)經營生產及面臨的形勢進行了交流與分析，對企業(yè)經營生產、建設發(fā)展及內部管理等工作進行了全面剖析，主要包括：加強形勢研究，防范企業(yè)風險；正視存在問題，增強憂患意識；重視兩級攬貨，發(fā)揮各方積極性；鞏固基礎貨源，開發(fā)適港貨源；優(yōu)化生產組織，提高作業(yè)效率；凝聚各方力量，盡快完成三期工程對外開放；加大硬件投入，完善港口功能；探索內部減載，有效利用資源；優(yōu)化口岸環(huán)境，提升軟競爭力；注重協(xié)作配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢；規(guī)范內部管理，提高運行效率；狠抓服務質量，樹立港口形象。 　　王亞東副總經理通報了全國及周邊主要港口1-8月份吞吐量增長情況，并談了三點想法：一是要加大內部管理力度，向管理要效益；二是要進一步重視和抓好安全生產，提升素質安全；三是單位、部門之間要加強協(xié)調，提高企業(yè)生產組織水平。 　　徐惠香書記從黨委全力為經營生產服務好，加強企業(yè)廉政建設，保障員工隊伍穩(wěn)定，建設和諧企業(yè)等方面提出了相關要求。 　　王衛(wèi)國總經理對本次經營活動分析會的內容和質量提出了明確要求,并分析了企業(yè)存在的六種矛盾：一是市場需求與企業(yè)能力不足之間的矛盾；二是貨種相對集中與分散風險之間的矛盾；三是既得利益與長遠利益之間的矛盾；四是投資需求與投資能力、投資回報之間的矛盾；五是龐大的員工隊伍與港口人才緊缺之間的矛盾；六是市場規(guī)則與企業(yè)規(guī)則之間的矛盾。針對六種矛盾，王總提出必須處理好三個關系：一是處理好客戶要求與企業(yè)目標之間的關系；二是處理好追求高效率和不完備的工藝配置之間的關系；三是處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術之間的關系。為實現(xiàn)企業(yè)目標，王總強調要樹立和增強四種意識：一是憂患意識；二是管理意識；三是服從意識；四是創(chuàng)新意識。 　　尹建爐董事長對本次召開的經營活動分析會予以肯定，并結合企業(yè)實際提出相關要求。他指出，在當前形勢下，要進一步樹立大局觀，增強憂患意識，以務實的精神，整合資源，科學營運，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。要對企業(yè)競爭環(huán)境和自身定位作出準確判斷，必須正確認識宏觀經濟背景，正確認識貨運市場，正確認識競爭對手和自身實力，正確認識港口競爭動態(tài)。市場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，在企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上，堅持“發(fā)展是硬道理”、“打贏是硬道理”，一定要正確定位，并根據(jù)實際制訂機動靈活的戰(zhàn)術。在談到企業(yè)科學運營時，他要求，首先要加強兩級領導團隊建設，形成戰(zhàn)斗力更強的決策核心；二是要更好地完善決策程序，力爭不出現(xiàn)決策偏差；三是要繼續(xù)堅持市場導向；四是要創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新制度，整合資源，提升競爭力；五是要推行大客戶戰(zhàn)略，加強企業(yè)市場戰(zhàn)略聯(lián)盟策劃，大力推進對外合作和資本化運作；六是要堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設，企業(yè)文化是百年港口人文特點的精髓；七是要加強企業(yè)信息化建設，以信息化推動企業(yè)經營生產實現(xiàn)流程化、現(xiàn)代化；八是要堅持令行禁止，形成合力，形成效率，形成精神，不僅要提出問題，更重要的是解決問題。