9月10日下午，姚港港務(wù)分公司工會在二樓會議室舉行了班組建設(shè)工作交流座談會，來自基層的29名班組長代表參加了會議。 　　班組是企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)任務(wù)的直接執(zhí)行者，是企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造者，而班組長是公司安全生產(chǎn)的基層骨干，是生產(chǎn)前沿的排頭兵，是班組建設(shè)工作的具體組織者。座談會上，各班組長暢所欲言，介紹各自班組建設(shè)工作的經(jīng)驗和存在問題，互相探討，互相學習，并對公司管理上存在的問題提出了建設(shè)性的意見和建議。公司領(lǐng)導在肯定了班組建設(shè)工作上所取得成績的同時，對大家普遍關(guān)心的問題進行了解答。特別是對外來務(wù)工人員的管理，公司決定舉辦一次外來務(wù)工人員治安、安全培訓班，增強他們的安全意識、法制意識、管理意識，切實提高外來務(wù)工人員的整體素質(zhì)。 　　今年以來，各基層隊部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，班組建設(shè)工作取得了優(yōu)異的成績。今年1至8月份，公司工會共組織開展了各種形式的勞動競賽26次，并創(chuàng)造了5項新的生產(chǎn)紀錄，在全公司范圍內(nèi)營造了濃郁的比、學、趕、超勞動競賽氛圍，其中涌現(xiàn)出散貨隊丁班、維修隊外鉗班等先進班組。為進一步推動班組建設(shè)工作，公司特地從總經(jīng)理獎勵基金中撥出15萬元，設(shè)立公司班組建設(shè)專題勞動競賽考核基金，用于公司班組建設(shè)工作業(yè)績考核。并成立由部分班組長及相關(guān)部門負責人組成的公司班組建設(shè)考核基金管理委員會，負責每季度申報班組的考核工作。同時制定下發(fā)了“姚港港務(wù)分公司班組建設(shè)考核內(nèi)容及評分標準”以及“姚港港務(wù)分公司班組建設(shè)考核基金管理辦法”。各班組根據(jù)評分標準自我打分，經(jīng)各自部門審核，最后由公司班組建設(shè)考核基金管理委員會進行現(xiàn)場檢查、總結(jié)、評比打分。公司今年二季度共評選出一級班組2個，二級班組15個，三級班組2個，對被評上的一、二、三級班組進行了公示并予以獎勵。