連日來，集團公司黨委書記、學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組組長徐惠香和總經理助理崔劍帶領課題組先后來到通州分公司和集裝箱分公司等單位，圍繞《加強制度建設，完善績效管理》課題進行調研，認真分析研究和解決績效考核中存在的問題，進一步完善績效管理工作。 　　集團公司實施績效管理工作一年多來，取得了比較明顯的成效，績效管理不僅促進了單位和個人績效提升，而且促進了集團公司整個管理和業(yè)務流程的優(yōu)化。但是，在實施過程中，也存在一些不合理、不完善的方面，需要要進行適當調整和完善。集團公司抓住開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的契機，結合工作實際，圍繞“同舟共濟度難關，科學管理謀發(fā)展”主題，積極開展調研活動，切實解決實際問題。調研中，課題調研組全面細致了解了基層單位實施績效考核工作的情況，并與各單位進行了交流。據悉，在調研活動全部結束后，課題調研組將對存在的問題進行了梳理和分析研究，并拿出落實措施。 據了解，集團公司其他四個課題調研組也相繼到各基層單位開展了調研活動，切實解決生產經營、改革發(fā)展中急需解決的問題，努力推進集團公司又好又快發(fā)展。 又訊：王英主席一行到狼山港務分公司進行調研指導 　　4月17日下午，集團公司工會主席王英帶領工會工作部、人力資源部、技術裝備部等職能部室負責人一行來到狼山港務分公司，進行了學習實踐科學發(fā)展觀活動調研指導。 調研中，王英主席重點圍繞“節(jié)能減排、降本增效”、“師帶徒”、“生產經營狀況”開展調研，通過調研，全面了解現(xiàn)狀、查找問題根源、落實整改措施。調研會上，狼山港務分公司楊建如書記和葛志芳總經理分別就所設課題“搞好節(jié)能減排，促進港口發(fā)展”、“老公司如何在危機中搶抓機遇謀發(fā)展”進行了說明，對公司節(jié)能減排，降本增效，生產經營狀況作了詳細地介紹，并對涉及的課題所開展的工作進行全面的回顧，在總結經驗的基礎上，提出了諸多的想法和建議；公司人事科科長陳杰介紹了公司多年來以“師帶徒”的雙贏模式培養(yǎng)“多面手”的做法和目前的情況。集團相關部室負責人對調研中提出的有關問題給予解釋和說明。王英主席一行這次調研涉及了狼山港務分公司全方位、多層次的問題。她說，狼山港務分公司是個老公司，無論是現(xiàn)有的機械設備、生產場地，還是后勤服務設施、人員等都已老化，相對貨種的效益也不是太高，但公司在抓生產經營，搞好節(jié)能減排、師帶徒，降本增效等方面所作出的努力值得肯定。同時，她對狼山港務分公司領導班子成員在學習調研，用科學的發(fā)展觀積極主動去應對，用超前的思維去認識，帶著問題去思考，想方設法解決問題表示贊賞。她提出要進一步加大設備管理力度，加大節(jié)能減排工作力度，加大人才培訓力度，搭建合適的平臺，通過有特色“師帶徒”的培訓方式，把所有的人都當成可塑之才去培養(yǎng)鍛煉，最大限度地發(fā)揮公司的潛能，推動科學發(fā)展。 又訊：狼山港務分公司“準、實、真、緊、活”搞好專題調研 　　為切實搞好調研，狼山港務分公司從籌劃好調研各環(huán)節(jié)的具體工作入手，貫徹“準、實、真、緊、活”要求，確保公司領導班子成員學習調研取得實效。 一是篩選調研課題突出一個“準”字。班子成員與聯(lián)系點共同研究，結合自己分管的工作，初步篩選調研課題，并開好課題調研會。領導班子成員和相關職能部室部門的負責人參加，召開課題調研會，審議調研選題是否準確切合化危為機，提升競爭力主題，是否準確切合影響和制約公司科學發(fā)展的突出問題，是否準確切合公司集中反映的熱點難點問題，集思廣益，反復修改，確保調研課題的針對性。二是調研計劃突出一個“實”字。在調研時段具體安排上，將調研任務細化到每項具體工作，溝通協(xié)調，盡可能不打亂調研部門的正常工作；在材料整理上，及時碰頭梳理分析調研情況。三是聽取意見突出一個“真”字。班子成員在與各聯(lián)系點黨員干部員工見面時，強調要講真話、道實情，引導大家暢所欲言。不僅聽取基層部門領導班子的匯報，還多方面聽取各種不同類型、不同層次員工的意見，印證調研情況的真實性，掌握第一手資料。為真正找準影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的問題，調研組既嚴格按照調研課題進行認真分析，查找問題，又跳出課題從大局的角度進行深入思考，提出系統(tǒng)解決問題的辦法和對策。四是活動安排突出一個“緊”字。在正常開展調研工作的同時，見縫插針，抓緊一切可以利用的時間開展調研。五是調研方式突出一個“活”字。對課題調研，力爭找準摸透涉及面比較廣的課題，在比較短的時間內達到較好的調研效果。同時開辟多種渠道，暢通員工為公司發(fā)展建言獻策的言路。