一個(gè)學(xué)技術(shù)、練絕活、練技能、精業(yè)務(wù)的“比、學(xué)、趕、幫、超”的崗位大練兵活動，正在集裝箱分公司有計(jì)劃按步驟地開展，而大練兵活動的結(jié)果將產(chǎn)生集裝箱分公司十佳崗位能手。9月12日，集裝箱分公司利用星期六休息時(shí)間，對公司十大崗位能手之一的檢口員工種的10名人員進(jìn)行了技能理論考試，這意味著公司全員大練兵活動，已進(jìn)入了比賽選拔階段。 　　為有效應(yīng)對金融危機(jī)，集裝箱分公司開展了以強(qiáng)素質(zhì)、練內(nèi)功的覆蓋全公司所有工種的崗位大練兵活動，以強(qiáng)基固本，共克時(shí)艱。這一活動是貫徹公司工作會議精神“挖掘潛力、苦練內(nèi)功”的一項(xiàng)重大部署，旨在動員和組織全體員工立足本職崗位，以許振超為榜樣，干一行，愛一行，精一行，苦練基本功，找竅門，練絕活，全面提高員工的工作技能，全面提高員工愛崗敬業(yè)精神，全面提高員工的服務(wù)意識，全面提高員工的職業(yè)奉獻(xiàn)精神，提升企業(yè)在同行業(yè)的領(lǐng)先地位。 為扎實(shí)推進(jìn)崗位大練兵活動的開展，公司人力資源部門制訂了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，堅(jiān)持每個(gè)月對這項(xiàng)活動進(jìn)行一次臺帳檢查，檢查結(jié)果納入部門與個(gè)人的績效考核，確保活動不走過場。9月11日，公司召開崗位練兵專題會議，對前一階段的崗位練兵工作進(jìn)行總結(jié)，對下一步的需要改進(jìn)的工作提出了明確的要求。