新的一年，通州公司提出了年度生產經營沖刺目標。為了搶抓發(fā)展機遇，在新的起點實現(xiàn)新的跨越，根據(jù)姜玉忠總經理的部署和要求，副總經理蔡欣、楊駿彪、樊金沖和相關部門負責人分別就貨源結構調整、人力資源潛能發(fā)揮、裝卸效率提高、安全質量確保、機械設備保有、后勤服務保障等六個方面召開專題研討會，發(fā)動大家群策群力獻計策，集思廣益謀實招，以切實可行的辦法和舉措破解發(fā)展難題，推動生產經營持續(xù)快速發(fā)展。 在六個研討會上，公司全面分析和研判國際國內經濟發(fā)展走勢，從市場和現(xiàn)場同步入手，以持續(xù)調整貨源結構和打造快港品牌的雙輪驅動，積聚放大發(fā)展優(yōu)勢，有的放矢應對復雜多變的市場環(huán)境。針對各個貨種的分布地域、供求結構、市場前景，提出了散貨化、外貿化、高費率化、多元化的貨源組織主攻方向，將過去隨機性、條帶式貨源管理轉變?yōu)槿轿痪C合式板塊管理，著力提升貨源組織和開發(fā)工作的前瞻性、時效性和主動性，降低主要貨源、基礎貨源對公司的經營風險。針對裝卸作業(yè)過程中部門銜接、設備配套、安全管理、貨運質量等薄弱環(huán)節(jié)，出臺了單船效率考核管理辦法、安全生產管理辦法、貨運質量管理辦法等規(guī)章制度，構建以制度管人、管事的長效機制，確保大碼頭、大門機的整體優(yōu)勢和錨地潛能得到最有效的發(fā)揮，促進企業(yè)管理制度化、規(guī)范化，以現(xiàn)場裝卸的安全優(yōu)質、快捷滿意擴大貨源市場份額，提升企業(yè)核心市場競爭實力。