自2008年3月以來，在集團工會和公司黨政工的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，各部門通過精心組織和努力活動，在港口機械操作、港機修理、統(tǒng)計等十多個崗位有聲有色地持續(xù)開展，成為公司一條獨特的風(fēng)景線。為期兩年的“師帶徒”活動，目前已圓滿結(jié)束，當(dāng)時確立的30對師傅帶徒弟，經(jīng)上級技術(shù)部門考核，30名徒弟全面過關(guān)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠挑起重任，獨當(dāng)一面，成為各自崗位的骨干力量和技術(shù)能手，為公司發(fā)展增加了新鮮血液。 　　兩年來，工會切實做好“師帶徒”活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。做到精心組織、全面推進(jìn)，既制定了規(guī)劃，又做好了活動安排；既體現(xiàn)總體要求，又落實了具體措施。通過有效的工作機構(gòu)，推動“師帶徒”活動正常開展，并取得了實效。 　　 健全組織網(wǎng)絡(luò)，制定實效方案 　　“師帶徒”活動是在公司做強、做大、做優(yōu)戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，增強企業(yè)發(fā)展活動，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康開展而確立的一項旨在鍛煉人才、培養(yǎng)人才、造就人才的工程。為了加強對“師帶徒”活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了由總經(jīng)理為組長，黨委書記工會主席為副組長，工會團委人教科、技術(shù)科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)人組成的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。在公司黨委和行政的指導(dǎo)和支持下，工會緊緊圍繞公司實際，制定了各崗位“師帶徒”活動實施方案，明確活動目標(biāo)，內(nèi)容措施，做到“師帶徒”活動與提高職工素質(zhì)，崗位成才，技術(shù)創(chuàng)新有機地結(jié)合。 　　 加強指導(dǎo)管理，健全激勵機制 　　“師帶徒”活動開展以來，工會始終堅持做好“師帶徒”活動全過程的動態(tài)管理工作。(1)經(jīng)常深入基層，檢查監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)，隨時了解“師帶徒”活動實施情況。并及時將活動的開展情況，典型經(jīng)驗進(jìn)行匯總報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)定期分析“師帶徒”活動中出現(xiàn)的新情況，新問題，不斷推進(jìn)“師帶徒”活動的深入開展。(3)為確保“師帶徒”活動質(zhì)量，及時組織人員對原有的師徒職責(zé)義務(wù)，考核和獎勵標(biāo)準(zhǔn)等條款進(jìn)行了調(diào)正和補充，規(guī)范了“師帶徒”協(xié)議書文本，進(jìn)一步完善了師徒協(xié)議書簽訂手續(xù)。(4)加大考核力度，制定了《通州港務(wù)分公司工會師徒考核評價表》。從職業(yè)道德、專業(yè)理論、專業(yè)技能、安全生產(chǎn)等四個方面對師徒進(jìn)行考核。(5)健全激勵機制，以文件形式下發(fā)了“通州港務(wù)分公司關(guān)于評比優(yōu)秀師徒活動的通知”積極鼓勵師徒參加評選活動。 　　 “師帶徒”活動取得的成效 “師帶徒”活動開展兩年來，30名徒弟在各自師傅的精心教導(dǎo)和自覺努力下，漸漸成長起來，成為各自崗位的骨干力量和技術(shù)尖子。人人都能夠獨擋一面，挑起重?fù)?dān)，能夠勝任工作，較好地完成各自工作，并屢屢獲得佳績，不斷為公司爭得榮譽，同時還有兩對師徒被推薦為集團工會優(yōu)秀師徒，顯示了“師帶徒”活動較好的成果。