迎難而上 多措并舉 力保經(jīng)營穩(wěn)定有序
發(fā)布日期:2010-07-09
今年以來,受全球金融危機(jī)持續(xù)、國際礦石定價(jià)機(jī)制改變、國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整及港口激烈競爭等不利因素的多重影響,國際礦石貿(mào)易量減少,國內(nèi)各大鋼廠相繼減產(chǎn),這直接導(dǎo)致了南通港到港礦石進(jìn)口量的下降。面對(duì)貨運(yùn)市場前所未有的嚴(yán)峻形勢,江海分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)營班子審時(shí)度勢,準(zhǔn)確定位,趨利避害,通過加強(qiáng)貨源組織、提高裝卸效率和質(zhì)量兩手抓,統(tǒng)籌處理好貨主、船方及口岸各單位的良好合作關(guān)系,保持了公司經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定有序。
面對(duì)今年港口經(jīng)營發(fā)展新形勢和新問題,公司主動(dòng)與海關(guān)、商檢、港務(wù)及海事等口岸查驗(yàn)單位加強(qiáng)聯(lián)系,主動(dòng)配合做好相關(guān)工作,積極爭取他們對(duì)公司發(fā)展的支持和幫助。公司商務(wù)部門以強(qiáng)化市場攬貨力度入手,通過優(yōu)化管理,完善服務(wù)質(zhì)量,力保市場份額。在鞏固與傳統(tǒng)客戶良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,通過不懈努力,公司與寶鋼、中天鋼廠、萍鋼及五礦等客戶的合作關(guān)系更加融洽,并對(duì)有潛力的客戶針對(duì)性做好開發(fā)工作,積極爭取大船到港裝卸。當(dāng)前公司貨主結(jié)構(gòu)已由往年"寶鋼、武鋼領(lǐng)先"轉(zhuǎn)變?yōu)?五大客戶群"為主力。為了克服客戶多、礦種雜給場地堆存帶來的持續(xù)壓力,公司商務(wù)、調(diào)度部門密切配合,認(rèn)真研究制訂到港船舶接卸方案,并從貨物的通關(guān)抓起,多方組織運(yùn)力,注意銜接好每一個(gè)環(huán)節(jié),縮短貨物堆存期,提高場地使用周轉(zhuǎn)率。通過積極與客戶溝通,在爭取貨主同意的情況下,公司讓同一品種的貨物連堆,有效提高了單位場地堆貨量。此外,公司還通過優(yōu)化制度管理,有效避免了因人為疏忽而出現(xiàn)的工作差錯(cuò),在提高工作效率的同時(shí),各部門、崗位間的職責(zé)明確,責(zé)任分清。
面對(duì)經(jīng)營發(fā)展前所未有的困難和壓力,集團(tuán)上下通過多措并舉,注重加強(qiáng)大船貨源組織、生產(chǎn)效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力實(shí)現(xiàn)了港口核心競爭力的穩(wěn)步提升。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年江海分公司完成貨物吞吐量 1420萬噸,接卸大船74艘次,總收入 1.43億元,實(shí)現(xiàn)利潤逾2000萬元,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到了年度計(jì)劃時(shí)序進(jìn)度。