11月2日，集團公司召開了2011年度預(yù)算編制工作會議。會上，集團公司財務(wù)總監(jiān)劉東要求各單位、各部門必須高度重視預(yù)算編制工作，認真分析經(jīng)營形勢，重點梳理各項可控費用，努力降低可控成本、提高績效，精心組織好2011年度預(yù)算編制工作。各職能部室要與基層公司溝通協(xié)調(diào)、相互配合、齊心協(xié)力做好預(yù)算編制工作，切實提高預(yù)算的準確度。機關(guān)職能部室負責人、基層單位財務(wù)經(jīng)理參加了會議。 　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步,預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中起著越來越重要的作用，全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價，預(yù)算的控制作用貫穿在整個經(jīng)營活動過程中。通過預(yù)算編制，可以進行事前控制；在預(yù)算執(zhí)行過程中隨時發(fā)現(xiàn)差異，及時調(diào)整或糾正，進行事中控制。因此，企業(yè)預(yù)算編制工作,對戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)濟運營、資源配置、引導(dǎo)控制等具有重要的意義。集團公司從2007年開始全面實行預(yù)算管理以來，各單位、各部門按照要求，嚴格預(yù)算編制，加強對預(yù)算執(zhí)行過程中的審核把關(guān)，抓好預(yù)算執(zhí)行過程中的檢查整改，開展逐月考核評比，使預(yù)算在企業(yè)管理中切實起到調(diào)控作用。 　　會議在總結(jié)前幾年預(yù)算編制工作取得一定成績的同時，也分析了一些存在問題。集團公司這幾年來的預(yù)算編制還是比較粗放，準確性不高，費用控制力度不夠，預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性不強等。針對存在的不足，劉東強調(diào)，各級管理人員要進一步提高預(yù)算編制工作重要性的認識，樹立全新管理理念，切實加強財務(wù)預(yù)算管理，不斷提升預(yù)算管理水平。當前，各部室、基層單位要全力以赴做好今年最后二個月的工作，確保全面完成今年各項預(yù)算目標。