——記狼山港務(wù)分公司金牌員工張玉華 　　張玉華同志是狼山港務(wù)分公司裝卸隊的一名值班長，工作二十多年來，他一直堅守在裝卸生產(chǎn)第一線，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守。作為值班長，他堅持每天提前一個多小時到公司了解生產(chǎn)情況，接收生產(chǎn)任務(wù)，并組織開好工前會，根據(jù)作業(yè)特點合理安排班組成員的任務(wù)，重點提出生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量要求，確保本班作業(yè)始終保持安全、優(yōu)質(zhì)、高效。 　　生產(chǎn)作業(yè)過程中，張玉華同志總是在各作業(yè)線、作業(yè)點之間來回巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。今年4月16日，滿載4.15萬噸復(fù)合肥的“巴拉班”輪靠泊后，經(jīng)過兩個工班的作業(yè)，他發(fā)現(xiàn)堆垛結(jié)束后，堆垛蓋油布、貨位鋪托盤要耽擱一個多小時，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率。經(jīng)過分析，他向隊部領(lǐng)導(dǎo)提議，根據(jù)人員出勤情況，專門抽調(diào)人員負(fù)責(zé)蓋垛、鋪盤，并通知機械隊將電吊提前移到位，從而提高效率。建議實施后，首次實現(xiàn)了堆垛零間隔時間。同時，他在巡查中發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員安排上有不妥之處，特別是灌包的效率不太高。他立即與各線組長商議協(xié)調(diào)，根據(jù)作業(yè)人員的技能特長，安排到最擅長的崗位，并在下一工班實施，灌包作業(yè)效率明顯提高，從而創(chuàng)出了單機灌包664噸和工班作業(yè)2926噸的最高紀(jì)錄。他的管理經(jīng)驗在全隊得到了推廣，生產(chǎn)效率提高顯著，“巴拉班”輪復(fù)合肥作業(yè)的晝夜效率達(dá)到7297噸，最高晝夜效率達(dá)到7954噸，均創(chuàng)出狼山港歷史最高紀(jì)錄。 　　張玉華同志不僅管理有方，而且經(jīng)常身先士卒，帶頭苦干。11月19日“新華”輪尿素靠泊后，1艙由于船型特殊，管膛較深，作業(yè)難度較大，現(xiàn)場作業(yè)人員見后面露難色。身患重感冒剛掛完水的張玉華見狀立即下到艙內(nèi)，親自動手，組織員工一起塞管膛。同事們見他虛汗直流，勸他上岸休息，他卻說出出汗感冒才好得快，直至把該班管膛塞好。 　　日常工作中，張玉華同志把安全、質(zhì)量放在首位，對重點生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行重點檢查指導(dǎo)，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向相關(guān)部門反映，對生產(chǎn)作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象及時給予糾正。他還利用生產(chǎn)空閑時間與班組員工交流溝通，了解和掌握員工的思想動態(tài)。今年9月份，他在與員工談心時發(fā)現(xiàn)部分民工有外流跳槽的傾向，便找來民工做他們的思想工作，并立即將這一情況向隊部和公司匯報。為此，公司專門在裝卸隊召開了現(xiàn)場會，專題解決這一問題，從而留住了大部分民工，穩(wěn)定了民工的隊伍。 　　經(jīng)過張玉華同志的科學(xué)管理，他所管理的班組和民工隊沒有發(fā)生過安全質(zhì)量事故，違章違紀(jì)現(xiàn)象保持在最低狀態(tài)。今年三季度，張玉華同志被評為公司金牌員工，對于這一榮譽，他淡淡一笑說：“我們每一個員工都是好樣的。我們都應(yīng)該盡自己的最大努力把工作做好，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”