日前，集團(tuán)工會(huì)召開(kāi)2010年度“職工之家”建家工作綜合考評(píng)會(huì)，對(duì)所屬6個(gè)基層工會(huì)委員會(huì)2010年的“職工之家”建設(shè)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。 　　一年來(lái)，各基層工會(huì)在單位黨委行政的高度重視和大力支持下，緊密圍繞本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從大局出發(fā)，結(jié)合本公司實(shí)際，開(kāi)展了一系列有益于員工身心健康的建家活動(dòng)，使工會(huì)組織成為吸引廣大員工、為員工辦好事辦實(shí)事的“職工之家”。主要體現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全，形成黨政齊抓共管的良好局面。如：通州分公司在2009年的基礎(chǔ)上修訂了工會(huì)干部與分會(huì)聯(lián)系點(diǎn)，信息反饋制度，新工人入會(huì)制度和職工評(píng)議公司工會(huì)、工會(huì)主席的雙評(píng)制度，分會(huì)互查制度。同時(shí)從制訂“職工之家”建設(shè)實(shí)施方案著手，狠抓工會(huì)內(nèi)部工作臺(tái)賬資料質(zhì)量及分會(huì)臺(tái)賬資料的質(zhì)量，提升建家水平。二是民主監(jiān)督管理制度基本完善，企務(wù)公開(kāi)制度能結(jié)合實(shí)際利用多種形式的公開(kāi)活動(dòng)。如江海分公司、輪駁公司等單位利用月度工作會(huì)議、每天調(diào)度會(huì)議進(jìn)行企務(wù)公開(kāi)。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展職工代表巡視檢查等日常民主管理的有效形式，積極參與管理，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的職能。三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，積極開(kāi)展員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、師帶徒、合理化建議、職工讀書(shū)屋建設(shè)及開(kāi)展豐富多彩的員工文體活動(dòng)。如集裝箱分公司推廣具有價(jià)值的先進(jìn)操作法和先進(jìn)工作法。通過(guò)在“2#輪吊的油改電項(xiàng)目”，取消了原來(lái)的柴油機(jī)發(fā)電機(jī)組，改用市電供電，作業(yè)每標(biāo)箱成本下降75%，平均作業(yè)每標(biāo)箱節(jié)約近5元，按10萬(wàn)箱/年計(jì)，每年節(jié)約50萬(wàn)元。策劃了紙漿及60英尺集裝箱的作業(yè)工藝并制作了相關(guān)的工屬具，給公司帶來(lái)了近70萬(wàn)元的裝卸收入。同時(shí)，開(kāi)展“雙改”、“雙節(jié)”活動(dòng)，先后進(jìn)行備件國(guó)產(chǎn)化改造、修舊利費(fèi)等13項(xiàng)，節(jié)約修理成本近30萬(wàn)元；通州分公司、狼山分公司、外理公司在職工讀書(shū)屋建設(shè)方面高起點(diǎn)，在完善讀書(shū)屋建設(shè)的基礎(chǔ)上建立員工活動(dòng)俱樂(lè)部，配備電腦等娛樂(lè)活動(dòng)設(shè)施，把“職工書(shū)屋”建設(shè)成培養(yǎng)員工愛(ài)讀書(shū)、多讀書(shū)、讀好書(shū)，提高員工素質(zhì)的陣地。四是實(shí)施科學(xué)管理，維護(hù)員工合法權(quán)益。落實(shí)員工滿意工程建設(shè)、扶貧幫困工作到位。各級(jí)工會(huì)組織為376名困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助慰問(wèn)金22萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)一些重病家庭困難的職工，各單位除在大病救助支助的同時(shí)，還組織發(fā)動(dòng)職工捐款，為這些困難職工雪中送炭，排憂解難。 　　集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王英對(duì)各基層工會(huì)的建家工作給予了充分的肯定，并對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及今后“職工之家”建設(shè)提出新的要求。各級(jí)工會(huì)組織準(zhǔn)確定位、面對(duì)困難展現(xiàn)作為，充分發(fā)揮工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，得到了黨委、和廣大員工的肯定和信賴。各單位要以這次“職工之家”建家工作綜合考評(píng)會(huì)為契機(jī)，在政治思想工作上作總結(jié)，在工作當(dāng)中找不足，在方式方法上要?jiǎng)?chuàng)新，在流程系統(tǒng)上再深化，進(jìn)一步細(xì)化管理，加強(qiáng)完善提高，注重建家質(zhì)量，力爭(zhēng)好上加優(yōu)，以求建家活動(dòng)達(dá)到更加完美效果，并通過(guò)建家活動(dòng)這一有效載體 ，促進(jìn)企業(yè)改革的更大發(fā)展。