2月27日，南通港口集團有限公司第二屆董事會第四次會議在深圳舉行，集團公司全體董事出席了會議。 　　會議審議通過了《南通港口集團有限公司2010年度總經理工作報告》、《南通港口集團有限公司2010年度財務預算執(zhí)行情況報告》和《南通港口集團有限公司2010年度審查報告》；原則批準了《南通港口集團有限公司2011年度財務預算報告》和《南通港口集團有限公司2011年度資本性支出預算報告》，會議還聽取并討論了其他報告，決定發(fā)行企業(yè)短期融資券，統(tǒng)籌推進狼山港區(qū)三期工程集裝箱泊位建設，繼續(xù)多途徑推進企業(yè)上市等工作。 　　2010年是集團公司發(fā)展史上非常重要與關鍵的一年，面對日趨激烈的市場競爭態(tài)勢，經營團隊帶領全體員工，從改變觀念入手，振奮精神，與時俱進，明確奮斗目標，找準企業(yè)定位，外拓市場，內抓管理，企業(yè)生產經營平穩(wěn)發(fā)展。 　　2011年是“十二五”發(fā)展的開局之年，積極尋求生存與發(fā)展是企業(yè)面對的嚴峻課題。董事會希望經營團隊在總結成績與經驗的同時，認真查找企業(yè)存在的問題和不足，深入進行企業(yè)戰(zhàn)略與策略研究，優(yōu)化企業(yè)各類資源的配置結構，要把穩(wěn)定和拓展港口業(yè)務、提高市場份額作為集團公司的根本任務，密切關注市場變化，采取各種有效措施，靈活運用價格策略，穩(wěn)定老客戶，拓展新業(yè)務。要充分利用港口優(yōu)勢，積極尋求開辟物流等新型業(yè)務，拓寬港口業(yè)務渠道。要切實抓好生產組織，重視安全生產、環(huán)境保護等工作，保證集團公司有序、高效、良性運轉。要充分利用現(xiàn)有碼頭泊位、場地、機械設備等資源，力爭成為體系較完整、管理上水平、服務達優(yōu)質的港口企業(yè)。要挖掘一切潛力，抓好碼頭升級改造，擴大港口規(guī)模，適應形勢發(fā)展的迫切要求，增強企業(yè)核心競爭力。要創(chuàng)新企業(yè)管理模式，管理要有新目標、新思路、新辦法，使港口管理進入規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細化軌道。要以改革創(chuàng)新促使全體員工特別是各級管理人員，確立符合新形勢、新發(fā)展要求的全新理念。要更加關心員工工作與生活，通過提高經營效益，完善績效考核，形成員工收入合理增長的有效機制，最大程度地調動全體員工積極性，有效激發(fā)企業(yè)與員工的雙重活力，努力打造誠信、務實、高效、卓越的一流經營團隊與港口企業(yè)，全力推動集團公司各項工作再上新臺階。 本次會議召開之前，董事會還召開了審計審查工作會議。