（摘要） 　　2011年的總體要求是：以經(jīng)營生產(chǎn)為中心，圍繞企業(yè)生存戰(zhàn)略和發(fā)展方向研究，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)；以碼頭專業(yè)化為導(dǎo)向，加快相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)與改造，不斷拓展港口能力；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理與流程控制，深化管理挖潛，提升管理效能；拓展融資渠道，千方百計(jì)降本增效；穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)上市，謀求更大發(fā)展空間，不斷增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力和綜合競爭力，為“十二五”發(fā)展開好局、起好步，努力開啟新的發(fā)展征程。 　　2011年主要指標(biāo)：貨物吞吐量5300萬噸，集裝箱40萬TEU。 　　要實(shí)現(xiàn)今年的預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)抓好以下八個(gè)方面的工作： 　?。ㄒ唬┌l(fā)揮能力，開拓經(jīng)營，努力提升企業(yè)營運(yùn)水平 　　貨源是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是效益的源泉。要以市場為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為宗旨，采取靈活機(jī)動的經(jīng)營策略，明確經(jīng)營思路，不斷提升經(jīng)營水平。一是穩(wěn)定礦石、集裝箱等市場份額。要針對大船作業(yè)中存在的船期確定難、信息渠道不暢、上一港操作模式差異等問題，繼續(xù)深化與沿海減載港及大型鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略合作，優(yōu)化物流通道。同時(shí)，根據(jù)碼頭能力與市場行情，做好五萬噸級以下一程礦船、二程礦的組織與爭取工作，確保礦石總量穩(wěn)中有升。集裝箱業(yè)務(wù)要以狼山港區(qū)三期集裝箱項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，在穩(wěn)定現(xiàn)有量的基礎(chǔ)上，力爭有所突破。同時(shí)，要把航線開辟作為市場開發(fā)的重中之重，充分運(yùn)用優(yōu)惠政策，積極吸引船公司，推進(jìn)臺灣、韓國航線及煙花爆竹水水中轉(zhuǎn)通道建設(shè)，加密洋山航線。同時(shí)，密切關(guān)注周邊城市和港口在集裝箱市場發(fā)展方面的政策變化情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。此外，特種作業(yè)、大宗裝拆箱也要力爭有所增長。二是鞏固硫磺、銅精礦、鋼材等市場地位。要保持硫磺現(xiàn)有中轉(zhuǎn)市場優(yōu)勢，加強(qiáng)同貿(mào)易商和終端客戶的聯(lián)系與合作，確保長江第一大硫磺中轉(zhuǎn)港地位。要努力營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，提高銅精礦裝卸效率與服務(wù)質(zhì)量，確保品牌優(yōu)勢，暢通服務(wù)渠道，減少貨損貨差，維護(hù)客戶利益，同時(shí)，要針對滬通鐵路建設(shè)對錨地的影響，做好相關(guān)工作。要進(jìn)一步研判鋼材進(jìn)出口市場形勢，加強(qiáng)客戶聯(lián)系，充分利用成熟的工藝、良好的堆存能力，保持一定的市場地位。三是提升鋁礬土、煤炭和化肥接卸質(zhì)量。鋁礬土作為新開發(fā)貨種，已引起周邊港口關(guān)注。要認(rèn)真研究作業(yè)工藝，穩(wěn)定作業(yè)效率，及時(shí)掌握客戶產(chǎn)能變化，落實(shí)客戶要求，抓好基礎(chǔ)培育，爭取量的增長。煤炭作為一種戰(zhàn)略能源，是長江流域未來重要的貨源增長點(diǎn)，當(dāng)前要作為重點(diǎn)補(bǔ)充貨源加以開發(fā)，中長期逐步形成接卸、存儲及配送基地?；首鳛橹匾霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，要服務(wù)好已有戰(zhàn)略客戶，穩(wěn)定效率，提高貨運(yùn)質(zhì)量，以服務(wù)和效率吸引新的客戶，做大客戶群。其他如糧油、出口熟料等要密切關(guān)注市場變化，加強(qiáng)客戶溝通，做到快人一步，穩(wěn)住市場，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。 　?。ǘ┛茖W(xué)裝卸，提高效率，著力提升生產(chǎn)組織水平 　　認(rèn)真貫徹生產(chǎn)組織精益理念，強(qiáng)化調(diào)度指揮，優(yōu)化工藝流程，推進(jìn)生產(chǎn)信息系統(tǒng)平臺建設(shè)，千方百計(jì)克服瓶頸制約，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，不斷營造新的生產(chǎn)優(yōu)勢。一是抓生產(chǎn)安排，提高裝卸效率。要緊跟市場，圍繞效率，充分利用現(xiàn)有碼頭泊位、場地、機(jī)械設(shè)備等資源，科學(xué)合理安排作業(yè)計(jì)劃。同時(shí)，要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，挖掘生產(chǎn)潛力，切實(shí)提高計(jì)劃兌現(xiàn)率和裝卸效率。二是抓工藝研究，降低生產(chǎn)成本。要繼續(xù)深入開展大船清艙作業(yè)工藝、錨地作業(yè)工藝、水平運(yùn)輸工藝等研究，優(yōu)化工藝流程，抓好局部工藝改進(jìn)，抓好工序銜接，通過工藝優(yōu)化，著力解決生產(chǎn)制約，降低勞動強(qiáng)度，節(jié)約生產(chǎn)成本，提升貨運(yùn)質(zhì)量。三是抓疏港接運(yùn)，保障后續(xù)生產(chǎn)。場地不足既是生產(chǎn)組織中最大的瓶頸制約，也是近一段時(shí)間內(nèi)難以根本解決的實(shí)際困難。要針對中轉(zhuǎn)港的特點(diǎn)，逐步建立場存貨物動態(tài)管理與預(yù)警系統(tǒng)。同時(shí)，要積極組織運(yùn)力，抓好回運(yùn)銜接，保證貨物進(jìn)出有序，保障后續(xù)生產(chǎn)。四是抓錨地使用，豐富生產(chǎn)手段。要從提高服務(wù)客戶能力的高度，加強(qiáng)與海事、港口管理等部門溝通聯(lián)系，切實(shí)抓好大船聯(lián)檢錨地、海輪過駁作業(yè)錨地、駁船錨地的使用，豐富作業(yè)手段，擴(kuò)大港口能力，緩解碼頭泊位不足的壓力。要認(rèn)真研究，切實(shí)抓好202#泊位改造期間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)正常有序，力爭改造期間客戶不流失、服務(wù)質(zhì)量不下降、總體收入不減少。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)與口岸管理、查驗(yàn)單位的溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)監(jiān)管要求，融洽各方關(guān)系，創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。 　?。ㄈ┲匾暟踩?，保障生產(chǎn)，促進(jìn)安全工作再上新臺階 　　安全是生產(chǎn)的前提，也是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。要嚴(yán)格安全考核，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，確保安全狀況整體平穩(wěn)，努力形成安全管理長效機(jī)制。一是落實(shí)和深化安全生產(chǎn)責(zé)任制。要根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求和管理需要，重新審視部門、單位及崗位安全職責(zé)范圍，進(jìn)一步科學(xué)合理地確定指標(biāo)體系，全面推行安全承諾制，逐步加大安全生產(chǎn)在企業(yè)績效考核中的權(quán)重，實(shí)行更為嚴(yán)格的責(zé)任追究制，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。二是繼續(xù)推進(jìn)“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)。要認(rèn)真總結(jié)去年工作成效，加大安全電子監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋面，盡量消除監(jiān)控盲點(diǎn)。繼續(xù)加大監(jiān)管力度，切實(shí)提高作業(yè)現(xiàn)場巡查頻率，同時(shí)，要從隊(duì)伍建設(shè)、日常監(jiān)管及長效管理等方面落實(shí)評估效果，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。三是努力營造良好作業(yè)環(huán)境。要建立健全勞動安全衛(wèi)生制度，按照勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)防護(hù)措施，改善生產(chǎn)條件，努力消除生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)和有害因素，保障員工作業(yè)安全和身體健康。要加大投入、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作，逐步解決企業(yè)生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染問題，倡導(dǎo)清潔的生產(chǎn)觀。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全教育，開展各類安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的意識和能力。 　?。ㄋ模┯行蛲七M(jìn)，增強(qiáng)能力，全力抓好碼頭建設(shè)改造 　　老港區(qū)功能不配套、效率不高、生產(chǎn)成本下降難，已成為當(dāng)前港口貨源組織、生產(chǎn)安排的重要制約因素，要抓好建設(shè)改造，擴(kuò)大港口能力，適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。一是穩(wěn)步推進(jìn)基本建設(shè)。狼山港區(qū)三期集裝箱泊位要在完成碼頭泊位工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加快后方陸域堆場部分建設(shè)，抓緊開展施工圖設(shè)計(jì)及審查，完成工程招投標(biāo)，盡快簽訂合同，辦理交地手續(xù)并開工建設(shè)，力爭土建工程年內(nèi)開工，今年預(yù)計(jì)完成投資1.1億元。要科學(xué)評估、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，開展礦石篩選分撥系統(tǒng)和筒倉項(xiàng)目可行性研究，適時(shí)開工建設(shè)。二是積極抓好技術(shù)改造。要分析貨源形勢與周邊港口態(tài)勢，結(jié)合交通運(yùn)輸部要求及企業(yè)實(shí)際，在充分調(diào)研與優(yōu)化比選的基礎(chǔ)上，按照年度資本性支出安排，著力推進(jìn)老港區(qū)、老碼頭升等改造。重點(diǎn)抓好南通港區(qū)202#泊位加固改造，改造時(shí)要做到在專業(yè)化的基礎(chǔ)上兼顧通用，以適應(yīng)市場變化，該工程要求年內(nèi)開工。遵循發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好狼山港區(qū)402-404#泊位加固改造工程、狼山港區(qū)405#泊位加固改造工程與散貨系統(tǒng)更新改造工程、狼山港區(qū)406-410#泊位加固改造工程、南通港三期改擴(kuò)建工程等項(xiàng)目前期工作，對碼頭能力配置、前后沿布局進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，更好地適應(yīng)市場變化與生產(chǎn)組織要求。三是合理安排小型項(xiàng)目建設(shè)。要以完善港口功能為目標(biāo)，合理安排好狼山分公司硫磺堆場改造與防腐處理、通州分公司打靶場堆場西通道及老油庫拆除、港口大廈及通州分公司辦公樓消防改造等工程，配合港口管理部門做好相關(guān)錨地建設(shè)工作。此外，加強(qiáng)港務(wù)設(shè)施的維護(hù)維修，滿足生產(chǎn)要求。 　　（五）強(qiáng)化控制，管理挖潛，努力形成新的管理優(yōu)勢 　　以制度建設(shè)為抓手，落實(shí)管理責(zé)任，抓住源頭管理，實(shí)施精細(xì)化管理，不斷完善覆蓋全流程的企業(yè)制度管理體系，并抓好制度的執(zhí)行與監(jiān)督。一是細(xì)化成本管理。進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)成本控制體系，從單純的壓縮成本費(fèi)用向建立科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，合理組織和配置資源，并與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)、正確的經(jīng)營策略以及管理相結(jié)合，全面把握企業(yè)的成本架構(gòu)和業(yè)績狀況，高效運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。二是完善績效管理。建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，完善薪酬福利制度和績效管理辦法，適當(dāng)提高工齡補(bǔ)貼，實(shí)施一定比例的考核工資按月度考核發(fā)放。同時(shí)，積極探索管理人員、關(guān)鍵崗位員工輪崗培訓(xùn)、一崗多能以及內(nèi)部交流的機(jī)制。三是規(guī)范采購管理。要完善采購制度，嚴(yán)格采購程序，規(guī)范采購流程，對報(bào)批的各類采購項(xiàng)目嚴(yán)禁分拆。同時(shí)，要加強(qiáng)采購過程控制，做好監(jiān)督指導(dǎo)，確保采購過程公開透明、陽光操作。以物資管理系統(tǒng)投入運(yùn)行為契機(jī)，不斷優(yōu)化物資采購、設(shè)備維修、物資耗用和報(bào)廢等方面的管理流程。另外，要合理整合和調(diào)配技術(shù)資源，使技術(shù)力量、修理資源、輔助生產(chǎn)所發(fā)揮的效用最大化。 　?。┝⒆悻F(xiàn)實(shí)，著眼發(fā)展，全力打造企業(yè)創(chuàng)新能力 　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一是理念創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是先導(dǎo)、是靈魂，理念不新，發(fā)展思路、舉措、機(jī)制就不會新，只有實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，才能真正先人一步，快人一籌。要在各級管理人員和員工中大力倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新氛圍，使每一個(gè)員工都為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，成為企業(yè)發(fā)展的智囊。二是管理創(chuàng)新。要提倡“人人都是管理者、人人都是被管理者”的理念，圍繞企業(yè)組織目標(biāo)，引導(dǎo)組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，建設(shè)富有創(chuàng)造力的管理團(tuán)隊(duì)。各級組織和管理團(tuán)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合，努力實(shí)現(xiàn)管理出效益。三是流程創(chuàng)新。流程化管理是提高企業(yè)運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本的重要手段，集團(tuán)公司八大業(yè)務(wù)流程運(yùn)行以來，在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用，要認(rèn)真總結(jié)流程化管理的經(jīng)驗(yàn)與不足，結(jié)合不斷變化的實(shí)際情況，組織好相關(guān)流程修訂，充分運(yùn)用物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等信息平臺，加強(qiáng)流程創(chuàng)新，完善流程控制。 　?。ㄆ撸┓e極探索，穩(wěn)步推進(jìn)，努力拓展企業(yè)新的發(fā)展空間 　　要站在投入與產(chǎn)出、投資與收益相匹配的角度，以穩(wěn)健經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展為目的，優(yōu)化資源配置，做到審慎投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。一是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)上市。要在前期各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，多途徑推進(jìn)企業(yè)上市工作，拓展融資渠道，借助資本市場，力爭集聚更多發(fā)展要素，謀求更大發(fā)展空間。二是探索涉足物流服務(wù)鏈、保稅倉庫建設(shè)。立足港口區(qū)位優(yōu)勢，拓展傳統(tǒng)裝卸行業(yè)的增值服務(wù)，不斷延伸港口功能，努力開辟新的發(fā)展領(lǐng)域。三是關(guān)注沿江岸線開發(fā)。要關(guān)注通海港區(qū)、橫港沙外側(cè)等新生成的長江岸線開發(fā)進(jìn)展情況，主動加強(qiáng)與政府的溝通。四是開展江海分公司周邊地塊項(xiàng)目可行性研究。結(jié)合政府規(guī)劃調(diào)整，委托相關(guān)中介機(jī)構(gòu)正在開展土地綜合利用可行性研究，謀求解決困擾企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題。 　?。ò耍┙y(tǒng)籌兼顧，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、協(xié)調(diào)發(fā)展 今年是中國共產(chǎn)黨成立90周年。要堅(jiān)持服務(wù)中心，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織作用，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，為推進(jìn)集團(tuán)公司“十二五”科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)與組織保證。一是深化職業(yè)道德建設(shè)。通過抓好模范典型作用，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，使職業(yè)道德教育人格化、具體化，使先進(jìn)模范人物的閃光點(diǎn)輻射全企業(yè)。二是新起點(diǎn)推進(jìn)文明創(chuàng)建。堅(jiān)持創(chuàng)建省級文明單位目標(biāo)，按照鞏固提高、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)的思路，加大創(chuàng)建工作力度，深化“打造服務(wù)品牌，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢”創(chuàng)建主題活動，全面提升企業(yè)文明創(chuàng)建水平。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。充分挖掘和提煉港口優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，吸收借鑒先進(jìn)的企業(yè)文化，制訂和形成企業(yè)管理文化、制度文化、行為文化與物質(zhì)文化，在新起點(diǎn)上推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。四是積極為員工辦實(shí)事。認(rèn)真履行集體合同相關(guān)條款，積極創(chuàng)造條件，為廣大員工辦實(shí)事、辦好事。同時(shí)，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展、改革管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)社會治安綜合治理、交通戰(zhàn)備、檔案、保密等其它各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展。