今年來，江海分公司根據(jù)集團公司要求，結(jié)合公司物資采購管理實際，通過開展物資采購質(zhì)量后評估，促進了物資采購質(zhì)量的再提高，為公司設(shè)備維修、保駕生產(chǎn)順利運行提供了備件質(zhì)量保證。 為確保物資采購質(zhì)量后評估的有序開展，公司制定了公司《物資采購項目后評估管理辦法》，成立了技術(shù)科科長為組長，黨群科、物資科、總務科及各生產(chǎn)作業(yè)部門分管負責人組成的評估小組，具體負責公司物資采購后評估工作。開展評估前，物資管理、領(lǐng)用部門及時做好了各類物資數(shù)據(jù)的采集整理、使用消耗的基礎(chǔ)臺帳記錄。評估小組通過對重點評估物資清單中領(lǐng)用更換三至六個月后使用情況抽樣跟蹤評估；對使用量較大的物資，各生產(chǎn)作業(yè)部門每月通過定點跟蹤方式做好了物資質(zhì)量跟蹤；對跟蹤較困難的通用性物資，評估小組每月采用抽查試驗方式進行采購質(zhì)量評估。通過以上三種評估方式，評估小組認真填寫評估記錄卡、出具評估報告及意見建議，對物資質(zhì)量狀況和損壞原因進行分析，如發(fā)現(xiàn)確因物資質(zhì)量問題導致非正常物資消耗，及時反饋給物資采購及設(shè)備管理部門，以便公司與供應商交涉索賠。根據(jù)評估結(jié)果，對評定為“差”且沒有改進措施的供應商將取消供應資格，如發(fā)現(xiàn)公司采購人員采購活動中存在違規(guī)行為，將予以嚴肅處理。