12月26日下午，通州分公司舉辦了創(chuàng)建星級(jí)班組培訓(xùn)，班組長(zhǎng)共56人參加。

　　通州分公司現(xiàn)有班組58 個(gè)，其中生產(chǎn)型班組30 個(gè)，管理型班組3個(gè)，輔助型班組25個(gè)。公司始終把班組建設(shè)作為培養(yǎng)員工隊(duì)伍、提高安全生產(chǎn)管理水平的有效載體，自《公司加強(qiáng)班組建設(shè)考核辦法（試行）》實(shí)施以來(lái)，班組建設(shè)考評(píng)小組對(duì)公司在冊(cè)班組采取不定期日常檢查、季度抽查、年終綜合考核的方式進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。通過(guò)教育培訓(xùn)提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，好中選優(yōu)促進(jìn)班組長(zhǎng)帶班能力，建章立制增進(jìn)班組管理水平，勞動(dòng)競(jìng)賽強(qiáng)化班組執(zhí)行能力，構(gòu)建了以班組保部門、以部門保公司的安全生產(chǎn)互保、共保機(jī)制。另外還結(jié)合生產(chǎn)需求成立了7個(gè)虛擬班組，充分發(fā)揮骨干突擊隊(duì)作用。尤其是2014年8月初，公司抽調(diào)46人參加上海南港作業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，又要迎戰(zhàn)碼頭、錨地裝卸生產(chǎn)高峰，出現(xiàn)了作業(yè)人員短時(shí)緊缺的情況，虛擬班組發(fā)揮了突擊隊(duì)作用，在他們積極參與帶動(dòng)下高效優(yōu)質(zhì)地完成了兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的裝卸任務(wù)。

　　為了便于班組實(shí)際操作、緊貼考核辦法，考評(píng)小組根據(jù)班組反映意見(jiàn)，多次組織職能科室對(duì)班組建設(shè)記錄本進(jìn)行了修改，把15項(xiàng)考核細(xì)則一對(duì)一地融入到臺(tái)賬記錄本中，編制了統(tǒng)一的班務(wù)會(huì)制度、班組學(xué)習(xí)制度、班組民主管理制度、安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度等，并重新印發(fā)了班組建設(shè)記錄本。

　　培訓(xùn)會(huì)上，公司黨委浦正興書記親自給班組長(zhǎng)授課，指導(dǎo)班組長(zhǎng)加強(qiáng)日常班組管理、正確填寫班組建設(shè)記錄本和創(chuàng)建星級(jí)班組等。他要求班組長(zhǎng)發(fā)揚(yáng)“二為二不為”工作精神，認(rèn)真抓好班組建設(shè)，積極引導(dǎo)員工不斷提升愛(ài)崗敬業(yè)的思想政治素質(zhì)、文明生產(chǎn)的職業(yè)道德素質(zhì)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的崗位技能素質(zhì)，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)星級(jí)班組。