2013年末，南通中理確定了“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)、班組建設(shè)”三位一體的工作思路，自2014初年啟動(dòng)班組建設(shè)工作一年來，公司從安全、質(zhì)量、服務(wù)、廉潔、學(xué)習(xí)、管理等方面入手，努力構(gòu)建管理體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，細(xì)化落實(shí)制度措施，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。通過開展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，取得了良好效果，形成了一些外理特色：一是機(jī)關(guān)全員納入班組建制，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組與員工一同參加活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入班組，把思想政治工作做到班組、做到現(xiàn)場(chǎng)，通過干群交流談心，及時(shí)釋疑解惑，疏通思想；二是將班組建設(shè)與勞動(dòng)競(jìng)賽、文明標(biāo)兵及年度評(píng)先緊密結(jié)合；三是建立了人人參與的自評(píng)、互評(píng)、點(diǎn)評(píng)的“三評(píng)”機(jī)制，促進(jìn)交流提高；四是經(jīng)職代會(huì)通過，決定從年度考核工資指標(biāo)中，按在崗員工人均2000元的標(biāo)準(zhǔn)提取班組建設(shè)活動(dòng)考核獎(jiǎng)；五是充分利用QQ工作群、微信群等現(xiàn)代化通訊工具，搭建班組互動(dòng)溝通平臺(tái)。

　　一年來，公司班組建設(shè)開創(chuàng)了新局面：各項(xiàng)基礎(chǔ)管理得到規(guī)范統(tǒng)一，員工的思想覺悟、思維方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，員工的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力進(jìn)一步提升；一些事故苗頭、矛盾糾紛，被及時(shí)有效地化解在基層一線；真正實(shí)現(xiàn)了黨群、干群心連心、零距離。經(jīng)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)，年度得分最高的三個(gè)班組將向集團(tuán)推薦申報(bào)三星級(jí)、二星級(jí)和一星級(jí)班組。

　　2015年，公司班組建設(shè)工作將緊緊圍繞公司總體工作思路務(wù)實(shí)推進(jìn)，突出“全面提升員工素質(zhì)”和“全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”兩個(gè)主題，形成“關(guān)心市場(chǎng)，心系公司”的良好氛圍。通過打造“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的“五型班組”，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造力和歸屬感，著力實(shí)現(xiàn)班組管理水平、綜合素質(zhì)、工作質(zhì)量、工作效率和創(chuàng)新能力的新提升，把班組真正建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨家園”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。