加強(qiáng)對(duì)標(biāo)落實(shí) 擦亮銅精礦品牌
發(fā)布日期：2015-04-17
自2014年以來，銅精礦的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，南通、靖江、南京等地的多家港口之間展開了銅精礦爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而銅精礦是通州分公司的品牌支柱貨源。在年初的銅精礦裝卸專題會(huì)議上，蔡欣總經(jīng)理提出了“四個(gè)正確認(rèn)識(shí)和做到三個(gè)一切”的要求，要求大家在思想上要有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下銅精礦作業(yè)的嚴(yán)峻性和重要性，并結(jié)合作業(yè)部門實(shí)際工作，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)落實(shí)！
為貫徹落實(shí)會(huì)議精神，作業(yè)銅精礦的散貨隊(duì)緊急行動(dòng)起來，全面落實(shí)對(duì)標(biāo)管理。在安全管理、貨運(yùn)質(zhì)量、隊(duì)務(wù)管理和提高裝卸效率方面擬定了二十多條細(xì)則，條條對(duì)標(biāo)管理，件件落實(shí)到人。例如：過檔布的張掛必須做到艙口到艙口，全程無縫隙；船機(jī)作業(yè)必須做到逐貨開口；作業(yè)期間，大小船甲板必須隨落隨掃等，并且提出了裝卸效率提高10%的目標(biāo)，同時(shí)提出了“其他港能做到的，我們必須做到；其他港做不到的，只要貨主要求，我們要想盡辦法做到！貨主的高要求就是我們的指揮棒！”大家心往一處想，勁往一處使，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)落實(shí)，擦亮銅精礦品牌！