狼山港務(wù)分公司港機(jī)廠完善內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感，為確保公司正常的裝卸運(yùn)輸生產(chǎn)，提供了有力地保障。

　　  港機(jī)廠主要承擔(dān)公司有關(guān)工屬具的制作、管理、維護(hù)與維修等工作。面對(duì)部門人員緊張，年齡結(jié)構(gòu)老化等實(shí)際問(wèn)題，該部門沒(méi)有開(kāi)口向公司領(lǐng)導(dǎo)提出增人、加薪等要求，而是采取內(nèi)部消化，自我加壓的辦法，從加強(qiáng)內(nèi)部管理出發(fā)，不斷完善管理制度，努力提高工作效率。過(guò)去，一些員工經(jīng)常埋怨任務(wù)多而工資低，出現(xiàn)了出工不出力的現(xiàn)象，公司交辦的一些任務(wù)不能如期完成，裝卸生產(chǎn)受到了影響。對(duì)此，該部門對(duì)員工開(kāi)展了思想教育工作，要求大家進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感，并充分認(rèn)識(shí)到，只有把本職工作做好，收入才能有望提高。此外，他們還結(jié)合班組建設(shè)，對(duì)班組進(jìn)行了整頓，選拔工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，并重新修訂了各項(xiàng)管理制度、崗位操作規(guī)范要求等，還對(duì)工屬具進(jìn)行了認(rèn)真分類，實(shí)行定置管理，努力做到工屬具擺放有序，借用方便。

     此外，部門領(lǐng)導(dǎo)都能自覺(jué)與員工一起工作，以身作則，率先垂范，經(jīng)常身著工作服在維修現(xiàn)場(chǎng)與大家一起檢修工屬具。他們的示范帶頭作用，極大地激發(fā)了部門員工的工作積極性?，F(xiàn)在，大家轉(zhuǎn)變了思想觀念，由過(guò)去的“要我干”，變成了現(xiàn)在的“我要干”，只要有維修、保養(yǎng)之類的活兒，大家都能各負(fù)其職，各顯神通，想方設(shè)法按計(jì)劃完成任務(wù)，保證了工屬具的正常使用。有的員工還放棄休息，主動(dòng)加班加點(diǎn)。特別是在今年7、8月份高溫的時(shí)候，大家都能克服氣溫高且露天作業(yè)等不利因素，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，保質(zhì)保量地完成了一個(gè)個(gè)維修和制作工屬具的任務(wù)，保證了該公司裝卸生產(chǎn)的順利進(jìn)行。