1月10日上午，狼山港務(wù)分公司班組建設(shè)考核委員會全體成員和部分班組長代表，在公司六樓會議室召開班組建設(shè)專題會議，對申報2015年第四季度考核的班組進(jìn)行檢查驗收，同時對全年班組建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)，并深入探討2016年如何更卓有成效地開展班組建設(shè)工作，確保班組建設(shè)工作有序、有力開展。

　　2015年，公司共有49個班組申報了班組星級考核。班組建設(shè)考核工作委員會通過對這些班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效率、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的情況了解，以及現(xiàn)場基礎(chǔ)臺帳的仔細(xì)檢查，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真打分。最終評出機械一隊丙班、機械二隊清倉甲班等20個（次）三星級班組, 港機廠維修乙班等26個（次）二星級班組。星級班組爭創(chuàng)活動的深入開展，有效地提升了基層班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了全體員工的整體素質(zhì)，將管理工作推至前沿一線，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全、優(yōu)質(zhì)、高效夯實了基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)建星級班組不是班組孤立的活動，而是要促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營地正常開展，圓滿地完成年度各項方針、目標(biāo)。2016年該公司將深入開展“三創(chuàng)”“兩爭當(dāng)”活動（創(chuàng)建無違章集體、無違章班組、無違章現(xiàn)場，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的“放心班組”、“放心員工”），把嚴(yán)抓嚴(yán)管、從嚴(yán)治企的理念貫穿創(chuàng)建工作始終。抓住關(guān)鍵、剛?cè)岵⑴e，持之以恒推進(jìn)班組建設(shè)工作。切實加強班組長隊伍建設(shè)，從多方面關(guān)心班組長的工作和成長,并進(jìn)一步加強對班組長的管理與考核力度。

　　2016年，公司將不斷完善各項考核體系，繼續(xù)實施“三個三”考核機制，力推班組建設(shè)工作水平穩(wěn)步提升?！叭齻€三”考核機制，即“三必清”、“三個好”、“三做到”。“三必清”：一是班組成員個人情況必清；二是班組成員個人家庭情況必清；三是班組成員個人思想動態(tài)必清?！叭齻€好”：一是班組長及班組成員績效考核好；二是班組長及班組成員生產(chǎn)任務(wù)完成好；三是班組長及班組成員行為規(guī)范形象好?！叭龅健保阂皇前嗲白龅桨踩a(chǎn)任務(wù)目標(biāo)安排明確；二是班中做到現(xiàn)場管理查缺補漏標(biāo)準(zhǔn)要高；三是班后做到分析總結(jié)尋找差距素質(zhì)提升高。

　　班組強基礎(chǔ)才能牢，班組建設(shè)好企業(yè)才能發(fā)展好，班組建設(shè)已成為衡量公司管理水平的一把重要標(biāo)尺，也關(guān)乎著公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。公司裝卸生產(chǎn)等各項工作，最終要靠班組來承載、完成，離開班組建設(shè)的有力支撐，各項工作就會虎頭蛇尾，有始無終，難以真正落到實處。通過近幾年來的強力推進(jìn)，公司已涌現(xiàn)出機械一隊丙班、機械二隊清倉乙班、理貨隊丙班、生產(chǎn)調(diào)度科單船三組等一批知名度高、影響力大、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀班組。他們在班組基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量方面，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為公司順利開展班組建設(shè)工作起到了示范和標(biāo)桿作用，有效地推進(jìn)了班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展。