1月19日—21日，集團(tuán)公司組織開展了2015年度各單位班組建設(shè)考核和星級(jí)班組考評(píng)驗(yàn)收工作，年度考評(píng)分自查、申報(bào)、考評(píng)三個(gè)階段。為保證考評(píng)活動(dòng)取得實(shí)效，集團(tuán)公司副總經(jīng)理崔劍帶隊(duì)，人力資源部、工會(huì)工作部、安全質(zhì)量部、生產(chǎn)部、技術(shù)裝備部及各基層單位抽調(diào)人員分別組成的單位班組建設(shè)、三星級(jí)班組綜合考評(píng)組和一星級(jí)、二星級(jí)班組考評(píng)組，并明確考評(píng)分工、考評(píng)方式、工作要求?？荚u(píng)工作具體從“管理規(guī)范、績(jī)效管理、安全生產(chǎn)、技能創(chuàng)新、文化建設(shè)”等方面對(duì)班組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按總得分進(jìn)行星級(jí)班組評(píng)定，以確保評(píng)選公平公正。

　　各基層單位80個(gè)班組分別申報(bào)一、二、三星級(jí)班組，考評(píng)工作依據(jù)集團(tuán)公司班組建設(shè)管理力、法和星級(jí)班組考評(píng)力、法(試行)等相關(guān)要求及考核細(xì)則。按專業(yè)分工，采取看、問、查等多種形式，對(duì)各班組臺(tái)賬資料等進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查?？荚u(píng)中，對(duì)存在的問題明確提出了相關(guān)意見和要求，同時(shí)對(duì)各單位班組建設(shè)和星級(jí)班組創(chuàng)建中的特色亮點(diǎn)工作給予了肯定。

　　2015年以來，各基層單位切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化星級(jí)班組考核流程，提升工作績(jī)效；加大班組建設(shè)的投入力度，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的新途徑、新方式，推動(dòng)班組建設(shè)工作扎實(shí)深入開展，努力打造具有單位特色的班組建設(shè)工作；建立單位、科隊(duì)與班組溝通交流機(jī)制，切實(shí)關(guān)心班組長(zhǎng)和班組成員的工作、生活等情況，努力營(yíng)造積極向上的班組工作氛圍，全面提升班組建設(shè)水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，助推企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理崔劍在考評(píng)驗(yàn)收交流中，對(duì)各單位2015年班組建設(shè)取得的新成果，以及在推進(jìn)“雙基”管理、創(chuàng)新班組管理、注重工作實(shí)效等方面取得的成績(jī)表示肯定，并要求各單位進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，圍繞調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，提高班組成員的工作技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全平穩(wěn)和高效運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)2016年班組建設(shè)再上新臺(tái)階。