一元復(fù)始，萬象更新。2016年元旦剛過，集裝箱分公司早謀劃、早行動，抓緊部署安排全年工作。在一月份工作例會上，公司總經(jīng)理提出了要求開好四個專題會議的要求，分別是生產(chǎn)經(jīng)營專題會議、設(shè)備設(shè)施專題會議、安全質(zhì)量專題會議和黨群工作專題會議，通過各系統(tǒng)各部門研究討論當前形勢、查找存在問題、拿出2016年的目標、方案和措施，通過這四個方面工作的重點推進，啟航充滿挑戰(zhàn)的2016，為全年工作開好頭、起好步。

　　四個專題會在春節(jié)前后陸續(xù)召開。生產(chǎn)經(jīng)營專題會議由徐曉東副總經(jīng)理牽頭落實，會議總結(jié)分析了2015年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，對2016年面臨的經(jīng)營形勢和風險進行了探討，針對當前公司面臨的市場形勢、價格體系、周邊競爭和風險防范這四大困難，拿出了"確定一個目標、圍繞兩個重點、強化三個支撐、深耕四個市場、處好五個關(guān)系"的經(jīng)營策略。設(shè)備設(shè)施專題會議由張江南副總經(jīng)理牽頭落實，會議研究確定了2016年設(shè)備設(shè)施在技術(shù)管理和經(jīng)濟管理方面的工作，確定了2016年成本降低5%的目標，并制訂了相應(yīng)措施。就如何深化精細化管理的工作目標和措施拿出了思路，力求2016年通過精細化管理，在工作質(zhì)量、效率上有明顯的突破。安全質(zhì)量專題會議由于金成總助牽頭落實，會議對2015年安全事故事件進行了分析，針對安全現(xiàn)狀和外部安全形勢，確定了2016年必須以標準化為抓手，全面加強安全防控的工作要求，在進一步完善和提高安全質(zhì)量工作、落實常態(tài)長效機制方面下功夫，拿出了改進措施。黨群工作專題會議由朱義平副書記牽頭落實，著重研究了2016年組織和宣傳工作，確定了2016年要特別加強黨支部建設(shè)和班組建設(shè)的工作要求，把基層“堡壘”建造得更為牢固，為公司四個文明建設(shè)提供堅強有力的精神動力和可靠的思想組織保障。

　　在2月25日的公司黨委會上，各分管領(lǐng)導匯報了召開專題會議的情況，對四個專題會提出的工作思路、目標、方案和具體措施等進行了研究，進一步完善了2016年度全面工作。四個專題會的召開，對公司在新常態(tài)下準確認識把握新形勢，與時俱進因時制宜落實好各階段重點工作指明了方向，進一步明晰了2016年工作的著力點和發(fā)力點，為穩(wěn)步啟航2016，推進公司健康穩(wěn)健發(fā)展打好了基礎(chǔ)。