3月18日，南通港口集團有限公司第三屆職工代表大會第五次會議暨2016年度工作會議在港口大廈二樓會議室順利召開，140名職工代表、44名管理人員以及40名勞模先進參加會議。集團公司領導尹建爐、王衛(wèi)國、陳勇、王英、陸?？铡⒚裣?、崔劍、過興發(fā)、劉東出席會議。黨委副書記、工會主席王英和黨委書記陳勇分別主持了會議。

     集團公司第三屆職工代表大會第五次會議在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。會議聽取了集團公司總經(jīng)理王衛(wèi)國所作的題為《同舟共濟、負重奮進，為確保企業(yè)緊環(huán)境下完成預定目標努力拼搏》的工作報告。會議認為，工作報告客觀深入地分析了企業(yè)面臨的困難和問題，全面部署了2016年重點工作及目標任務，現(xiàn)實性、針對性強。大會聽取并通過了集團公司黨委書記陳勇所作的《南通港口集團有限公司集體合同2015年度履約情況終期檢查結(jié)果的報告》，聽取了副總經(jīng)理崔劍所作的《2015年度員工大病救助基金管理使用情況的報告》。會議表決通過了《南通港口集團有限公司2016年度集體合同》、《企業(yè)工資集體協(xié)商協(xié)議》、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》和《女工特殊保護專項集體合同》四個合同文本。

     會上，集團公司總經(jīng)理王衛(wèi)國和工會主席王英分別代表企業(yè)方和員工方簽署了《南通港口集團有限公司2016年度集體合同》、《企業(yè)工資集體協(xié)商協(xié)議》、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》和《女工特殊保護專項集體合同》四個合同文本。

　　集團公司常務副總經(jīng)理陸?？招x了大會決議。會議指出，2016年是“十三五”開局之年，也是集團公司實現(xiàn)緊環(huán)境下生存與發(fā)展的關鍵之年。在當前宏觀經(jīng)濟整體下行、行業(yè)競爭加劇、自身能力不足等諸多不利因素的壓力下，集團公司經(jīng)營生產(chǎn)面臨嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。只有將優(yōu)勢發(fā)揮到極限，才能將困難降到最小。面對新形勢、新任務和新要求，要緊緊圍繞董事會確定的年度工作目標和工作要求，緊盯市場、緊抓現(xiàn)場、緊控成本、緊密協(xié)作，確保全年各項工作任務的圓滿完成。會議號召全體員工攜起手來，同舟共濟、同甘共苦，緊緊圍繞年度目標任務，堅定信心、扎實工作、攻堅克難、負重奮進，為確保集團公司緊環(huán)境下完成預定目標任務而努力拼搏。在圓滿完成各項議程后，南通港口集團有限公司第三屆職工代表大會第五次會議在國歌聲中順利閉幕。

　　隨后，召開了集團公司2016年度工作會議。會上，副總經(jīng)理毛玉祥代表集團公司安委會作了《南通港口集團有限公司安全環(huán)保工作報告》，報告回顧總結(jié)了集團公司2015年度安全和環(huán)保工作，并部署安排了2016年各項具體工作措施。王衛(wèi)國總經(jīng)理代表集團公司與各分（子）公司簽訂了年度經(jīng)營目標責任書、安全環(huán)保責任書和社會治安綜合治理工作責任書。會議隆重表彰了集團公司2015年度各類先進集體、先進個人、先進務工人員以及安全生產(chǎn)先進集體和個人，并進行了獎勵。

　　基于2016年集團公司面臨十分嚴峻的經(jīng)營形勢，王衛(wèi)國總經(jīng)理提出四點要求，一要深刻認清形勢。王總對宏觀經(jīng)濟形勢、港口行業(yè)態(tài)勢、周邊港口以及集團公司1-2月份經(jīng)營生產(chǎn)情況等幾組數(shù)據(jù)進行了對比分析，集團公司面臨諸多競爭壓力，形勢嚴峻復雜。二要堅定必勝信念。近年來，集團公司在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、決策機制、團隊協(xié)作和口岸關系等方面積累了一定優(yōu)勢，企業(yè)抗風險能力較強，這是我們的信心之源。三要落實對策措施。要在市場開拓、效率質(zhì)量、增收節(jié)支以及精細化管理等方面研究落實相關措施，團結(jié)和引導全體員工與企業(yè)同呼吸、共擔當，以實際行動渡過當前困難期。四要高度重視安全。安全生產(chǎn)既是企業(yè)的本質(zhì)要求，也是員工的迫切愿望。要視一線員工為自己的兄弟姊妹，相互提醒、彼此關愛，就能避免很多事故，減少各類隱患。同時，還要深入推進安全生產(chǎn)標準化，強化檢查、整改與考核，促進港口安全生產(chǎn)再上新臺階。為做好集團公司2016年各項工作，尹建爐董事長提出了三點要求，一是以市場為導向，強化資源要素整合，提高綜合競爭力；二是以競爭為導向，優(yōu)化商務策略，提升營銷水平；三是以目標為導向，強化責任擔當，提升執(zhí)行績效。

     最后，集團公司黨委書記陳勇要求各單位、各部門深入學習、準確把握會議精神，把全體員工的思想行動統(tǒng)一到企業(yè)中心工作上來；要結(jié)合實際、狠抓落實，研究制訂切實可行的工作措施；要精心部署、強化管理，確保完成全年各項目標任務。