通州分公司　龐益民

　　通州港務(wù)分公司機(jī)修隊(duì)現(xiàn)有員工47人，其中黨員8人，有內(nèi)燃修理、電動(dòng)修理、維修電工和機(jī)械保潔4個(gè)班組，主要負(fù)責(zé)公司各類大中型裝卸機(jī)械80余臺(tái)的修理工作。近幾年來，機(jī)修隊(duì)黨支部緊緊圍繞公司黨建目標(biāo)管理主題，充分調(diào)動(dòng)黨員在機(jī)械維修工作中示范帶頭作用，滿足了一線裝卸對(duì)機(jī)械的需求，起到了為生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。

　　一、黨員骨干擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，服務(wù)承諾敬業(yè)高效

　　“黨員帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，確保班組安全生產(chǎn)無事故；黨員帶頭學(xué)習(xí)創(chuàng)新，確保班組團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效；黨員帶頭遵紀(jì)守法，弘揚(yáng)正氣，確保班組無違紀(jì)違法行為”的“三帶頭三確保”是公司歷年來黨建活動(dòng)的主線，也是通州公司黨員崗位服務(wù)承諾的具體內(nèi)容。黨建活動(dòng)的真正落實(shí)，要靠黨員骨干率先垂范，他們堅(jiān)持每周六天的工作制，比別人來得早、走得晚，遇到爬門機(jī)鴨嘴、大型機(jī)械的拆裝、刮風(fēng)下雨惡劣天氣等急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)時(shí)，他們最先搶在前、干在先，自覺踐行弘揚(yáng)“三帶頭三確保”黨員崗位服務(wù)承諾，黨員在修理的各個(gè)崗位上個(gè)個(gè)磨練成為港機(jī)神醫(yī)、大顯身手、獨(dú)擋一面。他們無論在解決技術(shù)難題上、在精益求精的工作態(tài)度和修理的質(zhì)量效率上、還是在機(jī)修的工作總量上都遙遙領(lǐng)先于其他員工。近年來，班組中工時(shí)最高的基本上是黨員，碰到危重的任務(wù)，主動(dòng)留下來加班加點(diǎn)的是黨員，設(shè)備返修率最低、維修評(píng)價(jià)最好的還是黨員，在技師工作室、突擊搶修小組和技術(shù)聯(lián)合修舊利廢中發(fā)揮作用最大、成績最突出的仍然是我們的黨員，他們以自己的實(shí)際行動(dòng)履行了黨員“三帶頭三確?！睄徫环?wù)的承諾，真正體現(xiàn)了一個(gè)黨員一面旗幟，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的示范引領(lǐng)作用。

　　二、提高黨員崗位技能，保障設(shè)備修理質(zhì)量

　　滿足一線裝卸生產(chǎn)需要，是我們機(jī)修隊(duì)的重任。如何提高機(jī)修質(zhì)量，解決修理難題，如何提高全隊(duì)修理工整體維修水平，一直是我們思考的問題。隨著裝卸機(jī)械的更新?lián)Q代，新技術(shù)不斷應(yīng)用，必須有一部分人率先學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能，支部按照公司黨委提出的黨員要做到“崗位學(xué)習(xí)能力領(lǐng)先、專業(yè)技術(shù)能力領(lǐng)先、業(yè)績創(chuàng)新能力領(lǐng)先”的新要求，積極為他們搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，要求黨員技術(shù)培訓(xùn)一課不掉，技術(shù)比武全體參與，黨員服務(wù)機(jī)修工作的能力大幅提高，成為部門、班組機(jī)修工作的技術(shù)領(lǐng)頭人。4WG200采埃孚變速箱的修理就是他們攻克難題的成功案例。我司Z-260裝載機(jī)4WG200采埃孚變速箱發(fā)生故障，當(dāng)時(shí)手頭上沒有相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)可查，無現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，上網(wǎng)搜尋，當(dāng)然也是一無所獲。支部給了他們充分的信任和支持，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，帶他們?nèi)ド虾２砂ｆ诳偞砩棠抢飬⒂^，去柳州采埃孚變速箱生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)。廠家技術(shù)保守，我們以誠感人，甚至偷偷地學(xué)。經(jīng)過不懈的努力，終于成功修理該變速箱，使用至今，運(yùn)行良好，開創(chuàng)了南通、蘇北地區(qū)該類變速箱修理的先河。

　　三、激發(fā)學(xué)習(xí)創(chuàng)新熱情，攻克修理技術(shù)難關(guān)

　　黨員們的杰出表現(xiàn)，確實(shí)對(duì)我們機(jī)修工作起到了重要的作用。但完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，僅僅依靠黨員的力量還不夠，必須依靠全體員工的共同努力。因此，如何通過黨員的示范帶頭作用，通過黨員的三帶頭三確保，調(diào)動(dòng)員工做好機(jī)修工作的積極性，帶領(lǐng)全體員工形成群體效應(yīng)，這才是我們追求的目標(biāo)。因此我們大力宣傳黨員、先進(jìn)骨干的優(yōu)秀事跡，讓員工們感知，只要肯努力，只要有亮點(diǎn)，就能得到認(rèn)可，贏得尊敬。以黨員骨干牽頭、員工參與的QC小組，在降低上柴C6121發(fā)動(dòng)機(jī)故障率、解決常林957裝載機(jī)變速箱異常損壞等課題上，既避免了發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體和變速箱殼體報(bào)廢，又每年為公司節(jié)約修理費(fèi)40多萬元，并因此連續(xù)三年獲得了交通部優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的稱號(hào)；內(nèi)燃修理小組全體員工共同努力，先后獲得南通市總工會(huì)工人先鋒號(hào)和集團(tuán)三星級(jí)班組的榮譽(yù)稱號(hào)；機(jī)修隊(duì)突擊搶修小組在公司的“四創(chuàng)新”勞動(dòng)競賽和急難險(xiǎn)重任務(wù)中不斷刷新設(shè)備管用養(yǎng)修新紀(jì)錄。

　　四、穩(wěn)定修理人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)崗位成長成才

修理工苦、臟、累的現(xiàn)狀和素質(zhì)要求曾讓多少修理工、大學(xué)生畏難而退，要求轉(zhuǎn)崗和外流，新招的大學(xué)生見習(xí)期滿后走的多、留的少，不愿從事修理工作，曾讓我們一度被動(dòng)，修理人才難求。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們進(jìn)行了深入調(diào)研，及時(shí)宣傳集團(tuán)和公司的發(fā)展愿景和用人政策，傳達(dá)公司對(duì)他們的珍惜、重視和關(guān)愛，分析他們發(fā)展?jié)摿敖M織給予的厚望。經(jīng)過組織教育引導(dǎo)，幫助樹立信心，近三年新進(jìn)港的大學(xué)生、技術(shù)骨干沒有一名外流，新來的大學(xué)生也能安心留下。為了培養(yǎng)后備人才，向他們提供適合崗位的科技書籍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，挑選最優(yōu)秀的師傅進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，學(xué)徒期滿后輪流到各個(gè)優(yōu)秀小組里博采眾長，取長補(bǔ)短，全面提高。目前他們中有的已經(jīng)成長為公司的中層干部、成為公司和隊(duì)部的中堅(jiān)力量，近幾年，4名修理工先后入黨，有的參加了集團(tuán)管理能力提升班的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有的進(jìn)入了公司后備人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，促進(jìn)了機(jī)修隊(duì)伍的穩(wěn)定，解決了機(jī)修隊(duì)伍后繼無人的后顧之憂，滿足了公司裝卸生產(chǎn)、安全發(fā)展的需求。