集團公司三屆五次職代會、2016年度工作會議召開后，集裝箱分公司積極行動起來，以“三個聚焦”為抓手，確保貫徹落實 “兩會”精神實現(xiàn)“三個到位”。

　　聚焦形勢教育，確保思想到位。在集團領(lǐng)導(dǎo)的報告和講話中，都指出了今年經(jīng)營形勢十分嚴峻，企業(yè)壓力疊加。王衛(wèi)國總經(jīng)理的講話中第一點就要求我們“深刻認清形勢”。集裝箱分公司采取多種形式開展形勢任務(wù)教育，把職工的思想和行動統(tǒng)一到公司今年總體要求和目標(biāo)上來。一是多層次、多渠道，擴大形勢教育的覆蓋面。通過黨委中心組學(xué)習(xí)研討、黨課、黨支部會議學(xué)習(xí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)職工隊伍；通過公司例會、隊務(wù)會、班組會在職工中廣泛宣講形勢，開展學(xué)習(xí)集團“兩會”精神心得交流，讓職工“知情、明理、鼓勁”。二是多平臺、多形式，注重發(fā)揮公司宣傳平臺的作用。公司通過內(nèi)刊《祥韻》、公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗宣傳形勢，引導(dǎo)職工認清形勢、凝心聚力。

　　聚焦工作分解，確保責(zé)任到位。集團公司以六個“緊”全面部署了今年的重點工作，集裝箱分公司緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實際，確定了公司立足于“穩(wěn)”，著力于“緊”，實現(xiàn)公司健康良好發(fā)展的“24字工作方針”。公司與相關(guān)部門簽訂《經(jīng)營承包責(zé)任書》、《綜合治理責(zé)任書》及《安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任書》，確保經(jīng)營目標(biāo)、安全目標(biāo)等下達到各責(zé)任部門。公司全面分解落實年度重點工作，自上而下逐層落實責(zé)任，各部門結(jié)合員工崗位職責(zé)，再將任務(wù)細化、量化到具體責(zé)任人和具體經(jīng)辦人，形成了橫向到邊，縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到了“千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”。

　　聚焦內(nèi)部管控，確保執(zhí)行到位。在集團領(lǐng)導(dǎo)的報告和講話中，指出了要增強執(zhí)行力，提升執(zhí)行績效。集裝箱分公司運用績效考核等有效方法配套指標(biāo)落實，制訂了經(jīng)營目標(biāo)考核、成本考核、應(yīng)收賬款考核、安全目標(biāo)與責(zé)任制考核等管理制度，通過制度的力量激勵執(zhí)行績效。同時，公司充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，突出支部建設(shè)，通過 “黨員示范崗”激發(fā)支部活力，提升基層執(zhí)行力，匯聚全員力量努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。