集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半
發(fā)布日期:2016-08-01
2016年上半年,南通港口集團(tuán)圍繞年度目標(biāo),在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和十分困難的條件下克難攻堅(jiān)、負(fù)重奮進(jìn),主要指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。上半年,集團(tuán)公司完成貨物吞吐量3354萬(wàn)噸、增長(zhǎng)0.4%;集裝箱吞吐量27.1萬(wàn)TEU、下降1.9%,主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成預(yù)算進(jìn)度要求。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)前低后高。受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和港口競(jìng)爭(zhēng)影響,一季度港口市場(chǎng)持續(xù)低迷,企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主要指標(biāo)均呈全面下滑、量?jī)r(jià)齊跌之勢(shì),1-2月份鐵礦石和開(kāi)普船作業(yè)分別下降31.7%和28%,裝卸收入下降15.4%。從3月下旬起,我們抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)回升的機(jī)會(huì),面向市場(chǎng)抓貨源,精心生產(chǎn)優(yōu)服務(wù),5月份公司貨物吞吐量、自然噸創(chuàng)下歷史新高,收入、凈利潤(rùn)創(chuàng)今年以來(lái)月度最好成績(jī)。上半年,由于港口競(jìng)爭(zhēng)、裝卸費(fèi)率下降,企業(yè)效益降幅較大,但通過(guò)各單位、各部門(mén)的共同努力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體上好于預(yù)期。
生產(chǎn)組織優(yōu)質(zhì)高效。加強(qiáng)大霧、大風(fēng)、暴雨等惡劣氣象條件下的港口生產(chǎn)組織,完善各項(xiàng)預(yù)案與應(yīng)急值守,提高船舶到離港準(zhǔn)班率,提升南通港口、口岸形象。與海事、引航等部門(mén)溝通協(xié)調(diào),充分發(fā)揮12.5米航道優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)船舶11.5米深吃水常態(tài)化,在海事、引航部門(mén)的大力支持下,上半年共完成超吃水船舶15艘次,為11.8米吃水常態(tài)化積累了大量基礎(chǔ)資料,充分發(fā)揮了長(zhǎng)江黃金水道的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)港口生產(chǎn)組合研究,優(yōu)化硫磺增量后的操作工藝,開(kāi)展特種船舶、特種作業(yè)工藝工序研究,積極化解制約因素,提高港口效率、貨運(yùn)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
安全環(huán)保扎實(shí)到位。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,編制安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單,全面開(kāi)展自查自糾。強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,狠抓重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段督查,上半年共組織日常巡查、夜查及專項(xiàng)檢查33次。深入推進(jìn)隱患排查治理,上半年共排查各類隱患213項(xiàng),對(duì)排查出的隱患,均落實(shí)整改措施。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)與綜合治理,強(qiáng)化源頭控制,落實(shí)作業(yè)過(guò)程中噴淋、清掃、遮蓋等防塵降塵措施。同時(shí),修訂完善《環(huán)境保護(hù)管理辦法》和《安全環(huán)保目標(biāo)管理辦法》,促進(jìn)企業(yè)環(huán)保工作規(guī)范化。
基礎(chǔ)管理效能提升。研究掌握國(guó)家及省市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施,在土地使用稅減免、防洪保安基金免征、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、全面"營(yíng)改增"過(guò)程中及時(shí)充分享受到政策優(yōu)惠。制定兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理能力再提升培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)了后備人才隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)生存發(fā)展提供人才保障。完善內(nèi)部工作量承包制度,規(guī)范裝卸作業(yè)承發(fā)包配套措施,穩(wěn)定一線生產(chǎn)。修訂《采購(gòu)管理制度》,進(jìn)一步完善分公司自主采購(gòu),積極嘗試通用備品備件網(wǎng)上采購(gòu),實(shí)現(xiàn)線上與線下實(shí)體店比價(jià)采購(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度評(píng)審和對(duì)外投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì),積極防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
上半年,盡管集團(tuán)公司在極其困難的環(huán)境中取得了較好的成績(jī),但港口市場(chǎng)仍十分嚴(yán)峻復(fù)雜,港口主要客戶特別是鋼廠普遍效益不佳,應(yīng)收賬款越來(lái)越集中、清欠難。同時(shí),制約企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題仍有待解決,企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)能不足,全面完成年度目標(biāo)任務(wù)困難不小,尚須企業(yè)全體員工更努力、更奮發(fā),確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。