為進(jìn)一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，形成科學(xué)合理的管控流程，集團(tuán)公司在原有制度基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，對集團(tuán)公司一級管理制度進(jìn)行了修訂完善，并于近期正式發(fā)文執(zhí)行。

　　 據(jù)了解，自2006年起，依據(jù)公司章程開始管理制度的梳理與制訂工作。至2016年8月，共制定頒布實(shí)施制度117項(xiàng)（包括再次修訂的制度），目前正在實(shí)施的制度計(jì)100項(xiàng)，其中經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的一級制度9項(xiàng)。

　 　2013年，集團(tuán)公司重點(diǎn)開展了進(jìn)一步完善分公司規(guī)章制度設(shè)計(jì)管控的年度專項(xiàng)工作。2014年起，集中對不適應(yīng)實(shí)際需要，缺乏針對性、有效性的制度進(jìn)行修訂、完善，力求使制度更加全面規(guī)范、更具可操作性；同時(shí)，啟動(dòng)了各職能部門和分公司全面梳理規(guī)章制度的工作。

     此次新修訂下發(fā)的集團(tuán)公司一級管理制度包括《規(guī)章制度管理制度》、《印信管理制度》、《財(cái)務(wù)審批制度》、《資本性支出管理制度》、《經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》和《員工招聘制度》等七大項(xiàng)。修訂后的管理制度更適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、制度化，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；今后，集團(tuán)公司將進(jìn)一步抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，確保各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，形成一套完整的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。