11月21日上午，通州分公司組織召開了星級(jí)班組表彰暨班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加了會(huì)議。

　　通州分公司現(xiàn)有班組47個(gè)，其中三星級(jí)班組3個(gè)、二星級(jí)班組8個(gè)、一星級(jí)班組11個(gè)。近年來，該司高度重視班組建設(shè)，始終把班組建設(shè)作為提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)員工民主自治管理、構(gòu)建和諧穩(wěn)定隊(duì)伍的一個(gè)重要抓手，緊緊圍繞提升客戶滿意度目標(biāo)，從人、財(cái)、物等方面為班組建設(shè)的持續(xù)、健康開展提供保障。7個(gè)虛擬班組成立3年來，充分發(fā)揮骨干突擊隊(duì)作用，在上海南港、碼頭和錨地三點(diǎn)作業(yè)生產(chǎn)高峰期積極參與搶卸、搶修，緩解了人手不足矛盾，確保了生產(chǎn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)和效率的穩(wěn)步提高。4月18日，公司裝卸作業(yè)“澤諾”輪46200噸熟料，各班組積極組織開展“賽安全、賽效率、賽質(zhì)量、賽服務(wù)、賽創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”的“五賽一比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全船僅用純作業(yè)時(shí)間25小時(shí)完成了裝卸任務(wù)，創(chuàng)下了晝夜作業(yè)量44352噸新高。

　　推進(jìn)會(huì)對(duì)2015年度星級(jí)班組進(jìn)行了表彰，優(yōu)秀班組長(zhǎng)就班組創(chuàng)建情況進(jìn)行了交流發(fā)言。公司黨委書記浦正興就如何當(dāng)好班組長(zhǎng)、發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用，強(qiáng)調(diào)了“責(zé)任心”的重要性。他要求全體員工全力以赴，不斷創(chuàng)造工班單船生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)貨運(yùn)質(zhì)量、設(shè)備管理管用養(yǎng)修、市場(chǎng)開拓貨運(yùn)組織的新業(yè)績(jī)。班組長(zhǎng)、部門長(zhǎng)要發(fā)揚(yáng)“二為二不為”的通州工作精神，帶領(lǐng)全體員工把“三個(gè)滿足”、“三個(gè)零對(duì)接”、“三個(gè)領(lǐng)先”落到實(shí)處，為圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)奮力拼搏。

　　蔡欣總經(jīng)理提出了四點(diǎn)要求：一是要立足生產(chǎn)、服務(wù)大局，力求做到工藝流程最優(yōu)、人員安排最精、生產(chǎn)效率最高、安全保障最好、成本消耗最低二是要突出重點(diǎn)、強(qiáng)化安全，大力推進(jìn)安全文化進(jìn)班組活動(dòng)，強(qiáng)化全員“安全七想七不做”事故預(yù)控。三是要大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新。用新的理念摸索班組管理新套路四是要落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核。以班組建設(shè)“五競(jìng)賽五提升”活動(dòng)為載體，完善長(zhǎng)效機(jī)制，培育班組建設(shè)新亮點(diǎn)。