1月14日下午，南通港（港口）集團在港口大廈二樓會議室召開2021年第四季度綜合考核點評會暨2022年1月份工作例會，聽取了各單位、各部門第四季度工作完成情況及下階段工作計劃匯報，并進行綜合績效考評。集團領導班子成員、機關各部門正副職、分（子）公司主要負責人、類子公司主要負責人以及參股公司有關負責人參加會議，市紀委監(jiān)委派駐沿海集團紀檢監(jiān)察組同志列席會議，會議由集團黨委副書記、總經理、副董事長劉建主持。

會上，集團黨委副書記、總經理、副董事長劉建通報了集團2021年第四季度經營指標數(shù)據(jù)及主要工作任務完成情況，并對2022年第一季度重點工作予以部署。劉建從2021年度集團經營指標完成情況和生產數(shù)據(jù)分析梳理，著重指出了當前需要重點攻堅發(fā)力、補齊問題短板的幾個突出方面，并強調在集團“由江入海、向海圖強”轉型階段，江港海港生產運營組織工作要高點定位、統(tǒng)籌謀劃新思路和新方略。

集團黨委書記、董事長朱玉強點評了各單位、各部門階段性工作匯報內容，對各單位部門全年工作取得的成績給予充分肯定，同時也指出一些單位工作目標不明確、亮點工作少等存在問題，并明確提出了下階段需要改進與努力的方向。

朱玉強指出，一季度是全面貫徹落實省市委決策部署，全力以赴抓好開局起步的關鍵期，集團上下要緊緊圍繞生產經營目標，以時不我待的責任感和使命感，以積極有為、奮發(fā)作為的態(tài)度，認真抓好黨的十九屆六中全會、省市黨代會和市委全會精神貫徹落實；以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，鼓足干勁、迎難而上、勇挑重擔，確保項目建設、生產運營、改革發(fā)展、黨建廉建等各項工作高點起步、強勢開局。

朱玉強就推進集團下階段重點工作提出四方面要求：一是各單位、各部門要立足全局、提高站位，準確研判當前面臨形勢任務，圍繞“優(yōu)江拓海、江海聯(lián)動”主線，從“十四五”戰(zhàn)略目標的高度、國企改革三年行動的力度、市國資委考核重點目標任務的維度、集團綜合考核指標體系的角度，統(tǒng)籌謀劃好2022年集團發(fā)展思路。二是要圍繞市委全會提出“打造深層次推動長三角一體化發(fā)展標桿城市，搶抓多重國家戰(zhàn)略疊加機遇，深入推進江海聯(lián)動、跨江融合、向海發(fā)展”新思路，全面加速構建集團“三大基地”“四大板塊”協(xié)同發(fā)展新格局，努力探索打造南通港“基地+”一體化港口產業(yè)鏈體系，蓄勢推進集團步入多元化、全方位發(fā)展“快車道”。三是要以重點工作項目化、目標計劃清單化、項目推進專班化、考核評比節(jié)點化、督查問效常態(tài)化為抓手，切實保障重大項目、重點工程、重要事項的統(tǒng)籌推進。四是要貼近大局、融入中心、服務全局，通過集團2022年“向海發(fā)展年”“改革攻堅年”和“穩(wěn)定融合年”等一系列工作載體，敢于創(chuàng)新，勇于突破，系統(tǒng)推進各項工作部署落地落實。

朱玉強強調港口干部職工要強化“五個意識”：一要進一步強化“學習”意識，全面提升全員學習力。要對標學習找差距、主動學習補短板、創(chuàng)新學習出經驗，在不斷學習提升、苦練內功基礎上，主動適應新時代港口現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化轉型升級需要，為今后個人進步成才和港口高質量發(fā)展儲備知識，積蓄力量。二要進一步強化“方法”意識，科學高效開展當前工作。要講究工作方法，掌握系統(tǒng)思維、協(xié)同思維、創(chuàng)新思維，不斷提升統(tǒng)籌謀劃能力、高效配合能力、攻堅突破能力。三要進一步強化“落實”意識，爭做率先垂范的引領者和一抓到底的踐行者。要身先士卒，靠前指揮，精準服務，緊盯重點工作一以貫之抓到底，充分調動全體職工的工作積極性。四要進一步強化“重點”意識，聚力突破、以點帶面實現(xiàn)各業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展。要分清輕重緩急，聚焦高質量完成省市重點工程、上級交辦的重要事項和市國資委重點目標任務考核工作。五要進一步強化“團隊”意識，善于凝聚向心力提升戰(zhàn)斗力要注重團結，上下同心，形成合力，用目標凝聚人心，以效益激勵人心，繼續(xù)發(fā)揚新時代南通港精神，在南通建設暢聯(lián)全國通達世界的現(xiàn)代綜合交通樞紐新征程中實現(xiàn)南通港的蝶變騰飛、賡續(xù)輝煌。

會上，集團領導班子成員、集團機關各部門及各分（子）公司主要負責人對各單位、各部門2021年第四季度工作完成情況和2022年一季度工作計劃編制情況進行了現(xiàn)場綜合考評。