為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司精益管理、降本增效的管理目標(biāo)，南通通海港口有限公司扎實(shí)做好年度目標(biāo)任務(wù)分解，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)任務(wù)的高效推進(jìn)。

自3月13日起，通海港口推行生產(chǎn)保班制度，主要應(yīng)對(duì)港區(qū)繁忙生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)港區(qū)兩條及以上干線同時(shí)在港或支線積壓較多時(shí)，由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、碼頭操作、工程技術(shù)等保班部門的經(jīng)理或副經(jīng)理帶隊(duì)，部門骨干力量參加保班。通過(guò)各部門的協(xié)同協(xié)作，促進(jìn)各類資源的高效整合，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有序，確保港區(qū)生產(chǎn)忙而有序、集約高效。

公司在抓好保班制度各項(xiàng)措施落實(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，密切跟蹤運(yùn)行情況，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。保班制度運(yùn)行的第二天夜間，為了解該制度實(shí)施情況，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂東芹、總經(jīng)理孫彥深入生產(chǎn)調(diào)度中心、碼頭作業(yè)、工程技術(shù)等現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各部門保班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。兩天以來(lái)，公司保班制度落實(shí)情況平穩(wěn)有序，但還存著一些影響裝卸效率的問(wèn)題。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)提出具體要求：一是參加保班的經(jīng)理、值班長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)值班備勤，安排足夠的值班和應(yīng)急力量，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)多監(jiān)督、勤巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速解決“堵點(diǎn)”。二是要留心觀察，查找并分析影響裝卸效率因素，出對(duì)策，進(jìn)一步優(yōu)化提高裝卸效率的各類措施。

保班制度的實(shí)施，有力促進(jìn)了生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)的精益管理和資源的高效利用，激發(fā)了干部、骨干的工作積極性和模范帶頭作用，生產(chǎn)作業(yè)效率得到進(jìn)一步提高，特別是在3月16日，創(chuàng)造了單晝夜集裝箱吞吐量最高紀(jì)錄。接下來(lái)，公司將持續(xù)抓好保班制度的落實(shí)和優(yōu)化，推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。