根據(jù)集團(tuán)公司綜合績效考核體系要求，為進(jìn)一步完善公司績效考核體系，7月13日，南通港集團(tuán)建設(shè)投資有限公司召開7月份工作例會暨半年度績效考核會。集團(tuán)黨委委員、公司黨總支部書記、董事長姜金勇出席會議并講話，公司黨總支部副書記、總經(jīng)理顧焱華主持會議。

顧焱華對各單位、部門上半年工作匯報情況提出四點要求：一要材料精準(zhǔn)，班子成員要把好初審關(guān)；二要精簡精練，以數(shù)據(jù)量化具體工作；三要突出重點，分清部門主次工作；四要聚焦目標(biāo)，針對性匯報任務(wù)落實情況，以考核促進(jìn)步，正向激勵，切實發(fā)揮績效考核體系“指揮棒”作用。同時，他就7月份及三季度重點工作進(jìn)行部署。

姜金勇指出，上半年公司緊緊圍繞集團(tuán)下達(dá)的重點工作任務(wù)，快節(jié)奏、大力度推動各板塊全面發(fā)展，重大工程聚力突破，企業(yè)管理精益求精，新出?？陔r形初現(xiàn)，總體進(jìn)展情況和成效較符合集團(tuán)及公司年初預(yù)期。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前全年工作已由“時間過半、任務(wù)過半”轉(zhuǎn)進(jìn)奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)階段，全體干部職工要牢固樹立全公司“一盤棋”思維，咬定目標(biāo)，全面發(fā)力，激發(fā)拼搶血性、澎湃熱血激情，沖刺奪取新出海口建設(shè)和公司高質(zhì)量發(fā)展雙勝利。

就下階段工作，姜金勇提出三點要求：一要緊盯目標(biāo)，謀深做實，堅定不移實現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)；二要以學(xué)促干、以考促改，深入激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；三要嚴(yán)肅紀(jì)律、加強(qiáng)作風(fēng)，堅守廉潔從業(yè)“高壓線”。

建投公司全體干部職工及通呂公司、鐵路公司高級主管及以上人員參加會議。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及各子公司主要負(fù)責(zé)人就各部門上半年工作完成情況和三季度工作計劃進(jìn)行了現(xiàn)場綜合考核評定。