為進(jìn)一步提升公司部門綜合績效考核管理水平，規(guī)范綜合績效考核工作，8月17日下午，江海分公司在二樓培訓(xùn)教室舉辦《綜合績效考核實施細(xì)則（試行）》宣貫培訓(xùn)班。公司總經(jīng)理助理莊衡及各部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)管理崗位人員共40余人參加培訓(xùn)。

公司人力資源部部長曹旭首先介紹了《綜合績效考核實施細(xì)則（試行）》與原績效考核制度的五大區(qū)別，隨后圍繞綜合績效考核組織機(jī)構(gòu)和考核對象、考核方式、部門績效考核、職工績效考核、考核結(jié)果應(yīng)用和管理程序等方面對《綜合績效考核實施細(xì)則（試行）》進(jìn)行了重點講解。

會上，曹旭詳細(xì)解答了參訓(xùn)人員在實行綜合績效考核管理時遇到的難點問題，會議討論氣氛熱烈。莊衡強(qiáng)調(diào)，綜合績效考核管理對公司經(jīng)營效益、管理成本及職工個人發(fā)展都具有重要而深遠(yuǎn)的意義，希望各部門負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)管理人員加強(qiáng)對《綜合績效考核實施細(xì)則（試行）》學(xué)習(xí)，確保綜合績效考核管理工作落地落實并取得成效。

通過培訓(xùn)，大家對綜合績效考核管理有了更深層次的理解，為改善公司管控效能，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。