近日，通州分公司在外賓室召開了季度綜合績效考評會，公司總經(jīng)理趙忠祥主持會議，綜合績效領(lǐng)導(dǎo)小組成員和管理小組成員共24人參加了考評會。

通州分公司根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)綜合績效考核體系的工作部署，為進(jìn)一步發(fā)揮綜合績效考核指揮棒作用，調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)和激勵干部職工瞄準(zhǔn)部門、個人崗位目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)履行職責(zé)、壓實(shí)責(zé)任意識，確保部門、個人工作任務(wù)完成，推動公司過渡期各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。先后通過廣泛征求意見建議，走訪調(diào)研各部門工作實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)綜合績效考核相關(guān)要求和公司過渡期生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、疫情防控、隊(duì)伍穩(wěn)定、基層黨建等工作，制定了公司《綜合績效管理實(shí)施細(xì)則（試行）》《部門黨群工作評分細(xì)則》。

趙忠祥對各部門和全體中層干部提交的三季度工作總結(jié)和四季度工作計(jì)劃的書面匯報(bào)材料作了點(diǎn)評，并提出下季度需要改進(jìn)與努力的方向。他指出，部分部門和中層干部存在完成工作任務(wù)，量化細(xì)化不夠?qū)?；制定目?biāo)計(jì)劃，重點(diǎn)工作不突出等問題。他強(qiáng)調(diào)，要對標(biāo)對表找差距，凝心聚力促提升，進(jìn)一步把準(zhǔn)推動部門、個人工作的著力點(diǎn)。對照績效考核細(xì)則找準(zhǔn)力點(diǎn)，突出部門、個人特色特點(diǎn)，放大優(yōu)勢、解決短板。他要求，要繼續(xù)實(shí)施“全員全過程”綜合績效考核，發(fā)現(xiàn)問題、探究根源、舉一反三，提升整體工作成效。要強(qiáng)化績效考核結(jié)果運(yùn)用，更好地激勵干部職工聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行及呂四“2+2”碼頭開港運(yùn)行等重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，為南通港高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展和公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)移發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會上，考核組對書面匯報(bào)材料進(jìn)行了認(rèn)真審閱，并結(jié)合各部門、中層干部工作實(shí)際作了考核評分。