今年以來，公司緊緊圍繞南通港“優(yōu)江拓海、江海聯(lián)動”發(fā)展戰(zhàn)略和集團“四個年”建設(shè)要求，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以安全生產(chǎn)為保障，立足精細(xì)化管理，扎實推進(jìn)各項工作穩(wěn)步有序開展。

  一、運營提效，增強企業(yè)發(fā)展動能。公司聚力提升生產(chǎn)運營質(zhì)效，克服通州碼頭停產(chǎn)、蘆涇碼頭靠泊等級限制、國際能源價格上漲、到港外貿(mào)海輪數(shù)量減少等不利因素的影響，進(jìn)一步穩(wěn)固既有的拖輪業(yè)務(wù)市場,加大外部市場拓展力度,先后在外港開展了特種船舶大件拖帶、平板駁拖帶、500人居住駁船拖帶、錨地半潛船卸載、海輪出塢、護(hù)航以及開普船護(hù)航等船舶拖帶、出塢、護(hù)航特殊作業(yè)。1-7月份共計完成拖輪作業(yè)4407艘次,特殊、長航作業(yè)87次。

  二、管理提質(zhì)，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。公司認(rèn)真落實疫情防控工作要求，持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機制試運行工作：制定管控清單；修訂并實施了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》；組織開展安全生產(chǎn)大檢查，1-7月份共開展檢查19次，整改問題隱患110項。同時對原有拖輪上的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)升級改造，實現(xiàn)了岸端對所有拖輪作業(yè)全過程的實時監(jiān)管。

  三、改革提升，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。公司扎實推進(jìn)國企改革三年行動，補短板，抓落實，確保按要求完成規(guī)定動作。上半完成了董事會換屆；設(shè)立了2個董事會專門委員會，并出臺工作制度；按照26條任務(wù)清單內(nèi)容提交了評估和佐證材料；對集團內(nèi)部督導(dǎo)巡查反饋的34項問題進(jìn)行了整改完善。