日前，集團王衛(wèi)國總經理率生產、商務、發(fā)展計劃、工程等部門的負責人來集裝箱分公司進行了科學發(fā)展觀專題調研。王總所調研的課題是營造良好環(huán)境，促進集裝箱健康發(fā)展。 　　王總首先感謝集裝箱分公司做了一個很好的基礎工作。王總說，根據(jù)集團黨委的安排，由我來做這個課題?？茖W發(fā)展觀由來已久，八十年代就已開始，那時叫沿著有中國特色社會主義道路前進?？茖W發(fā)展觀作為整個國家經濟社會的發(fā)展指南，到企業(yè)的話，是企業(yè)如何發(fā)展的問題。企業(yè)發(fā)展，首先是生存，沒有生存就談不上發(fā)展。我們邊學邊改，可能會做得更好。從集裝箱發(fā)展到節(jié)能減排，最根本的是兩點：科學的管理觀和生產觀。包括裝卸工藝、基本建設、技改安排，要做得更加合理。二是在資源整合上。我們在非常短的時間內，完成了姚港的合并，就是實踐科學發(fā)展觀的最大抓手。樹挪死，人挪活。如不去整合資源的話，三大公司都遇到了前所未有的困難。而資源一整合，人員、場地、碼頭綜合問題都全面解決了。談集裝箱問題。盡管量不大，與億噸大港不匹配，但我認為，集裝箱公司做得非常優(yōu)秀，我為集裝箱公司感到驕傲，因為我們靠的是真金白銀。集裝箱公司為集團發(fā)展和員工收入的翻番作出了貢獻。我不認為集裝箱公司在過去的發(fā)展中有任何失誤。因為，第一，南通市從來沒有對集裝箱發(fā)展做任何優(yōu)惠政策。第二，每天通過汽渡的箱子多達1600-1700個流出南通。第三，在碼頭建設和發(fā)展上比如征地拆遷上沒有任何優(yōu)惠措施。集裝箱健康發(fā)展，與其他貨種不一樣，我因此承擔了很大的壓力，不建碼頭，要收岸線，建了碼頭箱子在哪里，這些問題需一一仔細考量?？偟膩碚f，地理位置、政策環(huán)境、經濟困境，我們面臨的挑戰(zhàn)前所未有，所以我們要把政府、社會、集團的相關資源整合起來，再配以集裝箱經營的經驗，把自己的事情做好。 　　公司黨委書記潘國民向王總一行匯報了實現(xiàn)集裝箱健康發(fā)展的調研報告。 總經理助理朱義平、生產調度科范斌、石明丁結合各自工作實際作了發(fā)言。集團相關部室負責人也作了相應的指導和有關信息披露。最后，王衛(wèi)國總經理就如何修改完善調研報告提出了詳細的修改意見。潘書記代表公司領導班子作了表態(tài)，力爭做到“服務意識不滑坡，經濟效益少滑波”。