為了進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)2009年度績效考核工作，根據(jù)各部室制訂的年度工作計劃，按照總經(jīng)理室年度工作任務(wù)部署，集團(tuán)公司年初以通港口[2009]49號文件的形式對機(jī)關(guān)各部室年度工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了分解下發(fā)。 　　過去績效考核通常都是年終搞一次，今年又增加了四個季度的自評內(nèi)容，使考核更加公正、客觀，覆蓋面更廣。每季度由各部室對照年度、月度工作任務(wù)自查評分，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)的崗位職責(zé)和工作措施，既加強(qiáng)了機(jī)關(guān)各部室日常工作的計劃性，又加大了推動階段性工作目標(biāo)的力度，從而實實在在地把績效考核工作貫穿到了發(fā)揮部門職能、履行崗位職責(zé)的全過程。 　　集團(tuán)公司機(jī)關(guān)今年還加強(qiáng)了對員工個人的績效考核，將個人績效考核作為部門對員工日常管理的有力工具，較好地促進(jìn)了員工工作主動性與積極性的提高，進(jìn)而發(fā)揮了部門的工作活力和管理動力。 日前，結(jié)合今年上半年工作，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)績效考核小組又組織召開了各部室負(fù)責(zé)人會議，要求機(jī)關(guān)部門帶頭提高對企業(yè)績效管理工作的認(rèn)識，充分理解和領(lǐng)會績效考核的目的和意義，有效轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，進(jìn)一步推動企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營與管理目標(biāo)任務(wù)，確保年度績效考核工作的順利進(jìn)行。