自2008年3月以來，在集團工會和公司黨政工的統(tǒng)一領導和協(xié)調下，各部門通過精心組織和努力活動，在港口機械操作、港機修理、統(tǒng)計等十多個崗位有聲有色地持續(xù)開展，成為公司一條獨特的風景線。為期兩年的“師帶徒”活動，目前已圓滿結束，當時確立的30對師傅帶徒弟，經上級技術部門考核，30名徒弟全面過關，現(xiàn)在已經能夠挑起重任，獨當一面，成為各自崗位的骨干力量和技術能手，為公司發(fā)展增加了新鮮血液。 　　兩年來，工會切實做好“師帶徒”活動的統(tǒng)籌協(xié)調。做到精心組織、全面推進，既制定了規(guī)劃，又做好了活動安排；既體現(xiàn)總體要求，又落實了具體措施。通過有效的工作機構，推動“師帶徒”活動正常開展，并取得了實效。 　　 健全組織網(wǎng)絡，制定實效方案 　　“師帶徒”活動是在公司做強、做大、做優(yōu)戰(zhàn)略思想指導下，充分發(fā)揮人才效應，增強企業(yè)發(fā)展活動，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康開展而確立的一項旨在鍛煉人才、培養(yǎng)人才、造就人才的工程。為了加強對“師帶徒”活動的領導，公司成立了由總經理為組長，黨委書記工會主席為副組長，工會團委人教科、技術科、安監(jiān)科負責人組成的活動領導小組，各部門也成立了相應的領導組織和工作機構，切實加強領導，明確工作責任。在公司黨委和行政的指導和支持下，工會緊緊圍繞公司實際，制定了各崗位“師帶徒”活動實施方案，明確活動目標，內容措施，做到“師帶徒”活動與提高職工素質，崗位成才，技術創(chuàng)新有機地結合。 　　 加強指導管理，健全激勵機制 　　“師帶徒”活動開展以來，工會始終堅持做好“師帶徒”活動全過程的動態(tài)管理工作。(1)經常深入基層，檢查監(jiān)督、指導服務，隨時了解“師帶徒”活動實施情況。并及時將活動的開展情況，典型經驗進行匯總報公司活動領導小組。(2)定期分析“師帶徒”活動中出現(xiàn)的新情況，新問題，不斷推進“師帶徒”活動的深入開展。(3)為確保“師帶徒”活動質量，及時組織人員對原有的師徒職責義務，考核和獎勵標準等條款進行了調正和補充，規(guī)范了“師帶徒”協(xié)議書文本，進一步完善了師徒協(xié)議書簽訂手續(xù)。(4)加大考核力度，制定了《通州港務分公司工會師徒考核評價表》。從職業(yè)道德、專業(yè)理論、專業(yè)技能、安全生產等四個方面對師徒進行考核。(5)健全激勵機制，以文件形式下發(fā)了“通州港務分公司關于評比優(yōu)秀師徒活動的通知”積極鼓勵師徒參加評選活動。 　　 “師帶徒”活動取得的成效 “師帶徒”活動開展兩年來，30名徒弟在各自師傅的精心教導和自覺努力下，漸漸成長起來，成為各自崗位的骨干力量和技術尖子。人人都能夠獨擋一面，挑起重擔，能夠勝任工作，較好地完成各自工作，并屢屢獲得佳績，不斷為公司爭得榮譽，同時還有兩對師徒被推薦為集團工會優(yōu)秀師徒，顯示了“師帶徒”活動較好的成果。