今年以來，受全球金融危機持續(xù)、國際礦石定價機制改變、國家經濟政策調整及港口激烈競爭等不利因素的多重影響，國際礦石貿易量減少，國內各大鋼廠相繼減產，這直接導致了南通港到港礦石進口量的下降。面對貨運市場前所未有的嚴峻形勢，江海分公司在集團公司的正確領導下，經營班子審時度勢，準確定位，趨利避害，通過加強貨源組織、提高裝卸效率和質量兩手抓，統(tǒng)籌處理好貨主、船方及口岸各單位的良好合作關系，保持了公司經營發(fā)展的穩(wěn)定有序。 　　面對今年港口經營發(fā)展新形勢和新問題，公司主動與海關、商檢、港務及海事等口岸查驗單位加強聯(lián)系,主動配合做好相關工作，積極爭取他們對公司發(fā)展的支持和幫助。公司商務部門以強化市場攬貨力度入手，通過優(yōu)化管理，完善服務質量，力保市場份額。在鞏固與傳統(tǒng)客戶良好關系的基礎上，通過不懈努力，公司與寶鋼、中天鋼廠、萍鋼及五礦等客戶的合作關系更加融洽，并對有潛力的客戶針對性做好開發(fā)工作，積極爭取大船到港裝卸。當前公司貨主結構已由往年"寶鋼、武鋼領先"轉變?yōu)?五大客戶群"為主力。為了克服客戶多、礦種雜給場地堆存帶來的持續(xù)壓力，公司商務、調度部門密切配合，認真研究制訂到港船舶接卸方案，并從貨物的通關抓起，多方組織運力，注意銜接好每一個環(huán)節(jié)，縮短貨物堆存期，提高場地使用周轉率。通過積極與客戶溝通,在爭取貨主同意的情況下，公司讓同一品種的貨物連堆,有效提高了單位場地堆貨量。此外，公司還通過優(yōu)化制度管理，有效避免了因人為疏忽而出現(xiàn)的工作差錯,在提高工作效率的同時，各部門、崗位間的職責明確,責任分清。 　　面對經營發(fā)展前所未有的困難和壓力，集團上下通過多措并舉，注重加強大船貨源組織、生產效率和優(yōu)質服務，努力實現(xiàn)了港口核心競爭力的穩(wěn)步提升。據(jù)統(tǒng)計，上半年江海分公司完成貨物吞吐量 1420萬噸，接卸大船74艘次，總收入 1.43億元，實現(xiàn)利潤逾2000萬元，各項生產經營指標達到了年度計劃時序進度。