在應(yīng)對貨源變化，迎接市場挑戰(zhàn)中，通州分公司積極主動謀劃破解難題的對策和措施，依靠市場和現(xiàn)場的雙輪驅(qū)動，從而有效分散和降低了經(jīng)營風險。 　　今年前七個月，公司生產(chǎn)經(jīng)營一路飄紅，從八月份起，由于鋼鐵企業(yè)壓縮產(chǎn)能，減少出口，增加了貨源不確定因素，導(dǎo)致主營收入大幅下降。在嚴峻的形勢面前，公司經(jīng)營班子始終把彌補收入下降缺口，保住來之不易的經(jīng)營發(fā)展成果作為思考和謀劃的重要課題。在九月份經(jīng)濟分析會上，姜玉忠總經(jīng)理對貨源趨向進行了全面的預(yù)測，并提出了當前必須全力以赴抓好的六項重點工作。要求各部門審時度勢、順勢而為，群策群力、共創(chuàng)效益，增強應(yīng)對市場變化的主動性、超前性，力爭創(chuàng)造最佳的年度經(jīng)營發(fā)展業(yè)績。一是加大貨源組織和開發(fā)工作力度，全力遏制經(jīng)營收入下滑的態(tài)勢，把高附加值、高含金量的優(yōu)質(zhì)貨源作為重點，抓好市場信息采集工作，多角度、多層面提高快速反應(yīng)能力，積極主動協(xié)調(diào)好口岸關(guān)系，防范基礎(chǔ)貨源改港分流，使有利于經(jīng)營發(fā)展的積極因素整合到最佳狀態(tài)，保持經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)定。二是把防臺防汛同強化安全生產(chǎn)確認制，強化崗位工作責任制結(jié)合起來，完善應(yīng)急措施和預(yù)案，層層落實，責任到人，加強巡查，晝夜值守，確保職工人身安全、設(shè)備安全、碼頭錨地船舶安全、堆場貨物安全。三是要嚴密生產(chǎn)組織，在提高工班效率上做足文章，從大處著眼，細微入手，對生產(chǎn)任務(wù)精心部署，周密安排，保證當天作業(yè)計劃的兌現(xiàn)率。四是貫徹兩條腿走路的方針，嚴格抓好增收節(jié)支工作，把有限的資金用到經(jīng)營發(fā)展中，最大化維護好、實踐好職工群眾的切身利益。五是加強設(shè)備維護，確保機械設(shè)備保有量，對門機、清艙機械等使用率較高的設(shè)備要忙中抽閑進行重點維修保養(yǎng)，迎接新一輪生產(chǎn)高潮的到來。六是抓好兩大節(jié)日期間的安全生產(chǎn)和港區(qū)安保工作，保證裝卸作業(yè)順利進行。 　　面對經(jīng)營發(fā)展中暫時的困難，姜玉忠總經(jīng)理要求黨員干部主動肩負起團結(jié)職工、帶領(lǐng)職工的責任和使命，發(fā)揚光大公司政令暢通的傳統(tǒng)和作風，用職工的智慧凝聚抗擊市場風浪的力量。