日前，集團工會召開2010年度“職工之家”建家工作綜合考評會，對所屬6個基層工會委員會2010年的“職工之家”建設(shè)進行了檢查驗收。 　　一年來，各基層工會在單位黨委行政的高度重視和大力支持下，緊密圍繞本單位的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從大局出發(fā)，結(jié)合本公司實際，開展了一系列有益于員工身心健康的建家活動，使工會組織成為吸引廣大員工、為員工辦好事辦實事的“職工之家”。主要體現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全，形成黨政齊抓共管的良好局面。如：通州分公司在2009年的基礎(chǔ)上修訂了工會干部與分會聯(lián)系點，信息反饋制度，新工人入會制度和職工評議公司工會、工會主席的雙評制度，分會互查制度。同時從制訂“職工之家”建設(shè)實施方案著手，狠抓工會內(nèi)部工作臺賬資料質(zhì)量及分會臺賬資料的質(zhì)量，提升建家水平。二是民主監(jiān)督管理制度基本完善，企務(wù)公開制度能結(jié)合實際利用多種形式的公開活動。如江海分公司、輪駁公司等單位利用月度工作會議、每天調(diào)度會議進行企務(wù)公開。同時通過開展職工代表巡視檢查等日常民主管理的有效形式，積極參與管理，充分發(fā)揮了工會組織的職能。三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，積極開展員工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、師帶徒、合理化建議、職工讀書屋建設(shè)及開展豐富多彩的員工文體活動。如集裝箱分公司推廣具有價值的先進操作法和先進工作法。通過在“2#輪吊的油改電項目”，取消了原來的柴油機發(fā)電機組，改用市電供電，作業(yè)每標(biāo)箱成本下降75%，平均作業(yè)每標(biāo)箱節(jié)約近5元，按10萬箱/年計，每年節(jié)約50萬元。策劃了紙漿及60英尺集裝箱的作業(yè)工藝并制作了相關(guān)的工屬具，給公司帶來了近70萬元的裝卸收入。同時，開展“雙改”、“雙節(jié)”活動，先后進行備件國產(chǎn)化改造、修舊利費等13項，節(jié)約修理成本近30萬元；通州分公司、狼山分公司、外理公司在職工讀書屋建設(shè)方面高起點，在完善讀書屋建設(shè)的基礎(chǔ)上建立員工活動俱樂部，配備電腦等娛樂活動設(shè)施，把“職工書屋”建設(shè)成培養(yǎng)員工愛讀書、多讀書、讀好書，提高員工素質(zhì)的陣地。四是實施科學(xué)管理，維護員工合法權(quán)益。落實員工滿意工程建設(shè)、扶貧幫困工作到位。各級工會組織為376名困難職工發(fā)放困難補助慰問金22萬元。同時對一些重病家庭困難的職工，各單位除在大病救助支助的同時，還組織發(fā)動職工捐款，為這些困難職工雪中送炭，排憂解難。 　　集團公司黨委副書記、工會主席王英對各基層工會的建家工作給予了充分的肯定，并對檢查中存在的問題及今后“職工之家”建設(shè)提出新的要求。各級工會組織準(zhǔn)確定位、面對困難展現(xiàn)作為，充分發(fā)揮工會工作的優(yōu)勢和特點，得到了黨委、和廣大員工的肯定和信賴。各單位要以這次“職工之家”建家工作綜合考評會為契機，在政治思想工作上作總結(jié)，在工作當(dāng)中找不足，在方式方法上要創(chuàng)新，在流程系統(tǒng)上再深化，進一步細(xì)化管理，加強完善提高，注重建家質(zhì)量，力爭好上加優(yōu)，以求建家活動達到更加完美效果，并通過建家活動這一有效載體 ，促進企業(yè)改革的更大發(fā)展。