3月28日下午，集裝箱分公司召開2011年度工作會議，全面部署2011年度經營指標和各項工作任務。 　　會議由公司副總經理張江南主持。葛建華總經理作了題為《奮發(fā)有為，和諧共進，努力實現企業(yè)又好又快發(fā)展》的工作報告。葛建華總經理從七個方面概括了去年所取得的成績。2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是公司在新起點上尋求更好發(fā)展的關鍵之年。面對新困難和新挑戰(zhàn)，公司作出了七個方面的部署： 　　第一，要把握形勢，開拓市場，保持企業(yè)經營良好態(tài)勢 　　1.全力抓好市場開發(fā)。2.精心抓好服務跟蹤。 3.營造良好口岸發(fā)展環(huán)境。4.加強港口間合作。 　　第二，要優(yōu)化生產，提高效率，促進生產組織優(yōu)質高效 　　1. 科學組織，提高生產效率。2. 強化計劃，形成全局計劃一盤棋。3. 精心謀劃，規(guī)范裝卸工藝流程。4. 加強協(xié)調，營造和諧生產新局面。 　　第三，要突出重點，開展攻關，提高設備設施保障能力 　　1. 加強設備的日常管理。2. 提高設備“管、用、養(yǎng)、修”人員的素質。3. 推進三期工程建設。4. 抓好信息化建設。 　　第四，要強化責任，長效管理，實現安全生產新提升 　　1、進一步深化安全生產責任制的落實。2、進一步嚴格現場管理和過程管理。3、進一步推進“1+3”安全監(jiān)控體系建設和隱患治理工作。4. 進一步強化安全管理理念。 　　第五，要節(jié)約成本，勤儉辦事，切實抓好節(jié)流增效 　　1. 抓好成本制度環(huán)節(jié)。2. 抓好成本支出環(huán)節(jié)。3. 抓好應收賬款回收環(huán)節(jié)。 　　第六，要科學規(guī)范，有效整合，夯實企業(yè)內部基礎管理 　　1. 抓好規(guī)章制度和流程的修訂、實施和落實。2．完善人力資源的優(yōu)化配置。3. 完善員工崗位績效考核制度。 　　第七，統(tǒng)籌兼顧，全面推進，努力構建和諧企業(yè) 1．扎扎實實抓好“一個穩(wěn)定”。2．認認真真開展“兩個建設”。3．有效強化“三支隊伍”。