從南通港口集團(tuán)集裝箱分公司傳來(lái)喜訊，3月份集裝箱吞吐量達(dá)到38064TEU，同比增長(zhǎng)了26.5%，創(chuàng)公司成立以來(lái)月度吞吐量最高記錄。 　　3月份，集裝箱分公司對(duì)外加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度，總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)商務(wù)市場(chǎng)部門(mén)主動(dòng)出擊，廣攬箱源，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理克服了場(chǎng)地緊張、機(jī)械緊張、人員緊缺、三大矛盾，難中求進(jìn)，以智慧化解矛盾，靠苦干贏得高產(chǎn)，創(chuàng)造了開(kāi)港以來(lái)的月度最佳業(yè)績(jī)。針對(duì)機(jī)械緊張的難題，一方面，公司技術(shù)維修部門(mén)全力確保機(jī)械完好率，優(yōu)化設(shè)備的管用養(yǎng)修環(huán)節(jié)。另一方面，生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)科學(xué)調(diào)度，巧妙安排，將查驗(yàn)箱于第一天晚上吊到查驗(yàn)場(chǎng)地，給門(mén)到門(mén)作業(yè)預(yù)留了機(jī)械，以緩解輪吊緊張的局面。3月份場(chǎng)地爆滿，每天的場(chǎng)存量達(dá)到1.3萬(wàn)箱左右，極端場(chǎng)存達(dá)到1.4萬(wàn)箱。針對(duì)場(chǎng)地高度緊張的問(wèn)題，生產(chǎn)指揮部門(mén)每天都需利用一定的時(shí)間進(jìn)行盤(pán)整盤(pán)活，以使第二天的生產(chǎn)能夠相對(duì)順暢。面對(duì)人員極度緊張的狀況，各個(gè)隊(duì)站急生產(chǎn)所急，合理安排人員加班，而作業(yè)53英尺特種箱時(shí)，在人員加班也難以解決問(wèn)題的情況下，采取了并班的形式，啃下了800臺(tái)JR箱和53英尺箱的出口任務(wù)。 通過(guò)一系列措施，員工上下一心，整體聯(lián)動(dòng)，活力迸發(fā)，公司的吞吐量扶搖直上。即使是3月31日停電17小時(shí)后，集裝箱月度箱量仍創(chuàng)造了歷史新高，而特種作業(yè)也達(dá)到12艘次，同步躍上了新臺(tái)階。