按照集團公司關(guān)于加強基層班組建設(shè)和企業(yè)基礎(chǔ)管理工作要求，江海分公司根據(jù)年初制定的《公司加強班組建設(shè)考核辦法（試行）》，對公司36個基層班組第三季度建設(shè)情況進行了集中檢查考核，共評比產(chǎn)生了25個星級班組和11個達標班組。通過開展創(chuàng)建“星級班組”活動，切實提高了班組員工的職業(yè)道德、崗位技能、團結(jié)協(xié)作和工作實績，進一步促進了企業(yè)精細化管理水平。 　　第三季度考核過程中，圍繞各班組在“科學管理、規(guī)章制度、績效考核、安全生產(chǎn)、革新創(chuàng)新、文化建設(shè)”六大方面創(chuàng)建情況，在班組自評、部門考評的基礎(chǔ)上，考核小組成員客觀、公平、公正行使考評職責，態(tài)度認真，要求嚴格，通過現(xiàn)場仔細檢查臺帳記錄，結(jié)合職能部門專項考核情況，逐條逐項進行分類打分。由于公司高度重視班組創(chuàng)建考評工作，前期多次組織各部門負責人對考核辦法進行討論修改，公司上下加強宣貫力度，各班組利用班務(wù)會對考核辦法進行學習，強化全員參與意識，并按照考核要求落實相關(guān)責任到人，切實加強了班組制度建設(shè)、臺帳資料整理搜集、安全生產(chǎn)、工作量完成及候工環(huán)境等工作的改進提高，公司基層班組建設(shè)整體水平再上新臺階。 后續(xù)創(chuàng)建工作中，公司將進一步加強對班組建設(shè)的分類指導，組織班組長開展相互討論交流，學習借鑒創(chuàng)建開展較好的班組工作舉措和經(jīng)驗，促使后進學先進，發(fā)揮好先進示范帶頭作用。