2014年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)不斷加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，面對(duì)與日俱增的周邊港口競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，集裝箱分公司迎難而上，戮力同心，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，轉(zhuǎn)逆勢(shì)為勝勢(shì)，終于在年終歲末交上了一份較為圓滿的答卷：?jiǎn)卧孪淞績(jī)纱瓮黄?/span>5萬(wàn)標(biāo)箱，裝拆箱業(yè)務(wù)增勢(shì)明顯，同比增長(zhǎng)3500標(biāo)箱，順達(dá)箱量完成翻番， 截止到12月23日，公司已完成集裝箱吞吐量53.5萬(wàn)標(biāo)箱，超出去年總箱量3萬(wàn)余標(biāo)箱。

　　新年伊始，公司就啟動(dòng)了“度難關(guān)、降成本、增效益、謀發(fā)展”的主題教育活動(dòng)，開展了“厲行節(jié)約、降本增效”合理化建議活動(dòng)，凝聚員工智慧，統(tǒng)一員工行動(dòng)。公司生產(chǎn)、貨運(yùn)、黨群、操作隊(duì)等部門聯(lián)合上門聽取了13家船公司、代理和客戶對(duì)公司的意見和建議。通過走訪客戶，聽取意見，公司將征求到的意見和建議，進(jìn)行梳理，并向有關(guān)隊(duì)、站進(jìn)行反饋，以進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與客戶需求的無(wú)縫對(duì)接。在此基礎(chǔ)上，公司大力推進(jìn)市場(chǎng)開拓，積極應(yīng)對(duì)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)。在棉花箱、特種、大件等貨源不足的情況下，想方設(shè)法開拓市場(chǎng)、彌補(bǔ)空缺，大力發(fā)展裝拆箱業(yè)務(wù)，新增了3萬(wàn)噸大麥進(jìn)口、3萬(wàn)噸硫磺、2萬(wàn)噸鹽、1萬(wàn)噸高嶺土、1萬(wàn)噸菜粕業(yè)務(wù)，開發(fā)了1萬(wàn)噸錳礦進(jìn)口及大理石、柴油等新貨種。

     與此同時(shí)，公司全面推進(jìn)三期工程項(xiàng)目實(shí)施。三期工程檢口4月23日正式開通，查驗(yàn)場(chǎng)地5月1日起正式啟用，通過了海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)地驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了海關(guān)物流系統(tǒng)無(wú)紙化通關(guān)，使碼頭對(duì)外服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。新檢口開通后，道口票據(jù)房高度與集卡駕駛室高度一致，這樣集卡駕駛員不再需要下車辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。道閘管理使用系統(tǒng)控制，進(jìn)場(chǎng)手續(xù)辦理完畢自動(dòng)抬桿，車輛駛出后自動(dòng)落桿?，F(xiàn)每車通過速度從5分鐘/車提高到3分鐘/車，減少了客戶等待的時(shí)間，暢通了服務(wù)流程，化解了檢口擁堵的局面。通過合理規(guī)劃場(chǎng)地，實(shí)施新場(chǎng)地規(guī)劃五項(xiàng)措施，提高場(chǎng)地利用率，降低翻倒箱率，節(jié)約生產(chǎn)成本。上半年5月箱量一舉“破”5萬(wàn)標(biāo)箱，下半年11月箱量再創(chuàng)歷史新高，單晝夜箱量最高達(dá)1952自然箱，門到門日作業(yè)量最高達(dá)2054自然箱。

     通過強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，對(duì)設(shè)備修理制度、流程進(jìn)行修訂，強(qiáng)化了日常管理督查。針對(duì)設(shè)備重復(fù)性故障，成立了課題研究小組，攻關(guān)技術(shù)難題，有效解決了大型設(shè)備的疑難問題，維修隊(duì)電管班因此捧回了“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”的榮譽(yù)。

　　為了提高職工的能力素質(zhì)，公司開展了“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)，分層次、分階段、分專題對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好了新員工培訓(xùn)、全員安全專題培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)等，啟動(dòng)了操作技術(shù)比武和裝卸技術(shù)綁扎技術(shù)比武，公司選手在省、市乃至全國(guó)的職業(yè)技能比武大賽中光榮綻放，張曉軍、黃亮榮獲南通市鏟車和橋吊比武狀元，黃亮在全國(guó)橋吊比武中榮獲江蘇省第一名，進(jìn)入全國(guó)橋吊司機(jī)前十強(qiáng)。

　　為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和隱患排查治理，公司每月組織安全大檢查、專項(xiàng)檢查，以及夜查、抽查等，開展了習(xí)慣性違章專項(xiàng)整治活動(dòng)，開展了“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確立了“周四小組會(huì)”工作機(jī)制。

      2014年作為 “管理提高年”，集裝箱分公司啟動(dòng)了制度的再梳理、再優(yōu)化工作，對(duì)各部門的績(jī)效管理進(jìn)行了重新修訂完善，開展了采購(gòu)后評(píng)估工作，采購(gòu)工作更為嚴(yán)格嚴(yán)密，大力抓好應(yīng)收賬款清欠，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司年度完美收官打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。