通州分公司工具隊緊緊圍繞“四增”目標，貫徹落實“對標管理”抓發(fā)展的新常態(tài)理念，把班組建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、為一線生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務的一項重要工作認真抓實抓好。

　　由于公司作業(yè)貨種多，工屬具呈現(xiàn)出種類雜、數(shù)量大等特點，給工屬具管理難度加大。為更好解決這一難題，工具隊從班組建設入手，細化職能，強化管理，使工屬具管理貼近實際，便于操作。該隊專門組織部門骨干討論研究，根據(jù)班組工作重點，重新修訂管理制度、考核辦法、獎懲條例，健全了班組臺帳，如：大型工具管理組將管理的抓斗、漏斗、平板車的每日安全檢查流程、銅精礦抓斗的使用情況、分時段巡查報告、外包修理情況、交接班記錄等臺賬詳細表格化，對標管理，責任到人，甚至連保養(yǎng)抓斗等設備的加油點全都羅列在冊。試行中，不斷改進完善，考核與獎懲掛鉤，調(diào)動了部門員工的生產(chǎn)積極性，確保了為一線生產(chǎn)提供安全優(yōu)質(zhì)的工屬具。