狼山港務分公司班組建設工作常抓常新
發(fā)布日期：2015-07-30
2015年，狼山港務分公司班組建設工作進入新常態(tài)，形成了公司、科隊、班組三級管理網(wǎng)絡，三級網(wǎng)絡層層推進、互為補充，各班組間團結協(xié)作、密切配合、共同提高，公司星級班組創(chuàng)建工作進入和諧發(fā)展軌道。
公司的班組建設實行動態(tài)管理，針對人員的變動和公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，上半年公司對原有50個注冊班組進行了重新調整、合并，調整后生產(chǎn)型班組33個，管理型班組5個，輔助型班組11個，總計49個班組。公司班組建設考核工作委員會每月進行至少兩次檢查指導，從檢查情況看，各班組按照標準認真開展了星級班組創(chuàng)建的各項工作，制定了年度計劃和落實措施，做到考勤上墻公開，臺賬記錄規(guī)范完整，安全、生產(chǎn)等各項工作扎實有序，班組管理民主、和諧，班組成員對星級班組創(chuàng)建工作的目的、意義認識到位，行動到位，參與創(chuàng)建熱情高漲。
7月15日上午，公司對申報2015年第二季度星級班組的12個班組進行了綜合考評。公司班組建設考核工作委員會綜合考評時結合對各班組月度檢查的情況及日常安全、生產(chǎn)、質量、環(huán)保等方面的實際表現(xiàn)，進行考核打分，最終評出機械二隊運行乙班、機械一隊甲班兩個三星級班組和理貨隊乙班、裝卸隊三班等6個二星級班組。