日前，從全國交通運輸行業(yè)質(zhì)量管理工作總結(jié)暨表彰會上獲悉，江海分公司選送的《降低卸船機高壓配電系統(tǒng)故障率》等三篇QC成果喜獲殊榮，散裝一隊、散裝二隊以及電力隊變電運行班QC小組被評為2015年度全國交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

　　多年來，江海分公司始終堅持外拓市場、內(nèi)強管理的發(fā)展思路，在不斷鞏固提升市場占有份額的同時，進一步加強基層班組建設(shè)，提高班組管理水平，充分發(fā)揮了基層班組的能動性，使其真正成為了公司穩(wěn)健發(fā)展的重要基石。在班組建設(shè)中，公司一方面以“星級班組”考核為標準進行評比選優(yōu)；另一方面，公司注重引導相關(guān)部門QC小組開展活動，在生產(chǎn)質(zhì)量、作業(yè)效率、設(shè)備維修、運營成本等方面及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并以PDCA循環(huán)的形式進行公關(guān)解決，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)有序發(fā)展。此次，公司選送的《降低大船卸載耗時》、《降低卸船機高壓配電系統(tǒng)故障率》、《降低斗輪機故障率》等三篇QC論文都是取材于實際工作中遇到的焦點、難點問題，相關(guān)部門 QC小組通過及時發(fā)現(xiàn)、查找原因、認真分析、制定對策等一系列舉措，耗時一年展開研究公關(guān)，最終攻克了制約瓶頸、破解了發(fā)展難題，為公司發(fā)展增添了新的活力。同時，QC小組齊心協(xié)力的團隊精神和群策群力的凝聚力量匯成了一股強大的動力，有力促進了公司生產(chǎn)裝卸的高效快捷。8月初，公司在接卸滿載88725噸卡粉的“桑德拉”輪時，僅用了29.5小時便完成了卸載任務，平均工班每小時作業(yè)量3008噸，創(chuàng)公司近年來工班每小時作業(yè)量新高。